中国质量新闻网
您当前位置: 新闻中心>>中国质量报>>第三版>>

郑州万达重工股份有限公司以质取胜赢得市场

2021-04-30 10:28:31 中国质量报

以质量文化“软实力”赢得发展“硬支撑”

郑州万达重工股份有限公司以质取胜赢得市场

最美四月天,奋斗正当时。来到位于河南省郑州市航空港区的郑州万达重工股份有限公司(以下简称万达重工),一幅热火朝天的劳动画面展现在眼前:“诚信立万达,质量赢天下”“质量缔造品牌,品牌提升效益”“人人关注质量,全员保证质量,质量构筑尊严”……以质量为关键词的红色条幅挂满厂区;走进生产车间,工人们聚精会神地忙碌着,机械声、电焊声,汇聚成抑扬顿挫的乐曲,向最美的劳动者致敬。

距离一年一度的全国“质量月”还有近半年时间,而万达重工的“质量月”活动早在4月初就拉开了帷幕,巡回签名、郑重承诺、质量培训、技能比武、总结交流……短短一个月时间,精彩的质量活动轮番上演。连续举办10届的“质量月”活动,已成为万达重工质量文化的重要组成部分,潜移默化中塑造着万达人的行为准则,打磨着万达重工的品牌形象。

“三不”构筑质量“硬环境”

1985年,张瑞敏举起铁锤,砸烂76台海尔问题冰箱,也砸出了一个世界500强企业。30多年后,这一幕又在万达重工上演。

作为专业致力于高端压力管道核心部件研发、制造及国际贸易的国家高新技术企业,与国字号企业的战略合作向来是万达重工的重中之重。近年来,中海油第一个深海工程——陵水项目因其特殊意义而受到业界瞩目,万达重工参与其中,负责关键堆焊管道的研发和生产。

由于深海项目对产品质量要求极高,产品的各项参数指标甚至远远超出了国家标准要求,从制造工艺到过程控制只能用苛刻来形容。尤其3D复合弯管的生产技术,更是掌握在少数发达国家手中,国内项目只能依靠进口。

“对于国内企业来说,这一领域的研究才刚刚起步,万达重工也是一样,因工艺不成熟,复合弯管弯制后内壁复合层连续出现裂纹,也曾让我们一筹莫展。”回想往事,万达重工首席质量官王英豪记忆犹新。“但是,我们没有降低质量标准,也没有放弃对工艺的探索,多次召开技术攻关会,终于,第六次弯管试制经过全方位验证,达到了相关的要求。”

此时,有人提议将每根造价近30万元的弯管返修后再次销售,但遭到毅然否决,5根总价近200万元的弯管全部报废处理。“哪怕给客户提供了100件合格产品,只要有一件不合格,前面所有的努力都将归零。这就是我们常说的‘100-1=0’。所以无论成本多高,也不能让一件带着质量隐患的产品出厂!”公司总经理、中海油项目部经理张付峰这样说道。

事实上,“不接受不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品”的“三不”工作要求,早已融入万达重工人的血液中。为将“三不”要求落实到位,万达重工以项目管理为抓手,按照每个项目的要求,开工前务必要开好技术交底会,责任到人、分工明确,按照产品的类型做好质量计划,并按照产品的生产流程和质量计划要求,把好生产过程的每一道关,同时各工序按照公司的三检制度(自检、互检、专检)要求做好工作的管控,切实把漏洞堵住、风险管住、质量保住。

同时,各级管理人员、各岗位人员要按照“价值、实干、实效”的工作理念,深入工作实际、深入工作一线,检查、督促和推动工作,加强各岗位管理及绩效考核,不与工作实际脱节,务实扎实工作。

堆焊事业部2020年度先进工作者马敬轩表示,每半个月,他们部门(班组)就要举行一次工作质量提升总结学习活动,每周则要召开一次管理质量问题分析会,每天还要对部门工作进行管理层、班组层、岗位层的三维度扫查,对存在的问题按照闭环式管理的要求及时解决。万达重工的员工将其总结为“一一三工作法。”

此外,万达重工还有“四个一样”“四不放过”,即:领导在与不在一个样,检查与不检查一个样,白班与夜班一个样,心情好与不好一个样;对质量问题造成的原因查不清者不放过,对相关的责任人和部门不处罚者不放过,整改措施不到位者不放过,相关责任人和部门得不到教育者不放过。

通过制度管理,万达重工在全公司构建了一个过硬的质量环境,总体质量工作水平不断得到提升,为打造万达重工这一知名品牌奠定了良好的基础。

“三耻”打造质量“软实力”

“各就各位,预备,开始!”

随着一声令下,万达重工堆焊车间的技能比武开始了。只见参赛选手动作忙而不乱,按照流程识别焊接工艺卡,核对工件编号及材质,检查焊接材料,设定工艺参数,填写记录文件,操作设备对工件施焊,作业场所进行清理。最后完成的工件交由裁判组进行评分。

“每年‘质量月’,公司都会举办各种技能比武。通过比技能、比效率、比检验结果,看谁生产的产品质量高、数量多,看谁的检验更加精准,这样一方面可以提升一线员工的业务水平,一方面也能激发大家比学赶帮超的热情。”万达重工2020年度工匠人物曾战胜说道。

“质量月”活动期间,万达重工全体员工都要在“执行质量规定、承担质量责任”的承诺书上签名,各部门优秀员工有机会站在金脚印旁分享经验心得。这也成了“质量月”期间的一个保留节目。

“所谓工匠精神,我想就是一种对自己所负责的工作、设备、工艺等精益求精、不断完善,使其完美的执着精神。”曾战胜说,“具体到我的本职工作岗位,就是要对影响产品质量的设备进行逐一排查隐患,把故障消灭在萌芽状态。这些更要求我们发扬工匠精神,本着为公司节能降耗、提质增效原则,想方设法提高设备完好使用率。为此我经常加班加点,自行改造设备,补足设备短板,在今年获得了公司‘五小’创新发明6项奖励。”

“万达重工是一个典型的制造型企业,产品的质量关系到国家重大工程项目的建设质量,因此,各个工序都要做到一丝不苟,专心、专注、专业。”万达重工2019年度工匠人物陈鑫说道。在曾战胜和陈鑫他们看来,技能比武和工匠人物评选,其实都是公司“三耻观”的一种体现。

在万达重工,不熟练掌握操作技术、不确保产品质量是员工之耻;不坚持控制和保证质量是管理者之耻;不把质量工作放在公司争创世界一流管道制造商的高度真抓实干,赢不得客户的满意和赞赏是公司之耻。“三耻观”的宣贯,在公司内部形成了人人崇尚质量、人人敬畏质量、人人追求质量、人人享受质量的质量文化氛围。

如今,万达重工倾力打造的质量文化软实力,正在不断转化为企业发展的硬实力。近年来,万达重工陆续获得“高新技术企业”“守合同重信用企业”“中国信用共建重信用企业”“河南省创新试点企业”“河南省十佳科技型最具发展力企业”“河南省质量诚信AAA级工业企业”等荣誉,并成为郑州市航空港区首家上市企业,其系列产品也被评为“中国石油和石油化工行业名牌产品”“河南省名牌产品”。

万达重工董事长何清表示,万达重工将牢记发展愿景,始终秉持“敬业、诚信、创新、发展”的企业精神,按照“做强主业,适度多元”的原则,坚定不移地走“核心制造+智能装备+成套服务”的多元化发展之路,推动企业实现向国际化企业(集团)的战略转型升级,在做大做强的发展道路上砥砺前行,为建设“美丽中国”、构筑国家能源安全贡献“万达力量”。(于江山 宋晓霞)

(广告)

《中国质量报》

(责任编辑:水川)
最新评论
声明:

本网注明“来源:中国质量新闻网”的所有作品,版权均属于中国质量新闻网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国质量新闻网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。若需转载本网稿件,请致电:010-84639548。

本网注明“来源:XXX(非中国质量新闻网)”的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。文章内容仅供参考。如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的,请直接点击《新闻稿件修改申请表》表格填写修改内容(所有选项均为必填),然后发邮件至 lxwm@cqn.com.cn,以便本网尽快处理。

图片新闻
  • ​江苏省海安市深入实施创新驱动发展 ...

  • 2021上海合作组织国际投资贸易博 ...

  • 河北省市场监管局“十三五”期间质量 ...

  • 以品质制胜 带你探索CR-V的畅销 ...

  • 河北省平泉市市场监管局多举措确保农 ...

最新新闻