矿业大鳄推出现场管理工具“事事明” 东易日盛德国汉诺都在用

加拿大矿业公司希尔威董事长冯锐，为了保障开矿安全、提升生产效率而研发的“事事明”系统，忽然成为家居企业进行现场管理的工具，首批用户就是家装上市公司东易日盛和进口地板代表品牌德国汉诺。

不同于过去工作人员通过纸质表传递信息，“事事明”系统针对众多矿企研究和设计的安全生产与管理系统，通过对生产系统和安全生产记录流程，以及升井提升、通风、降温、灾害预测及控制等技术，全面提升安全生产、采矿效率和环保水平。

如各大矿企的尾矿库历来存在安全隐患，尾矿和废水还含有有害成分，一旦出现泄露就会造成严重污染。针对尾矿库的堆存系统、排水系统、防渗回水系统，“事事明”制作了尾矿工人当班工作清单、拱板相关表单、选厂尾矿库子坝堆筑检查记录表等近20种表单，涉及尾砂排放管理、排水及回水系统、坝体检查等多个部位的关键流程，以确保员工严格执行操作规程和安全规范。

“事事明”系统自带的移动互联网电子表单系统，能帮助工作人员通过手机按标准化表单填写并拍照，有图有真相，标准化的表单数据即时在线化，各级人员可即时查看及反馈；在线化的表单数据还能与预设的环保检查标准自动对比，异常时发出预警，通知不同层级的相关人员并处理，从而促进了企业安全生产，提高经济效益。

“过去我们都是填纸质表，甚至花了50万元买来10台扫描仪，想实现真实、实时的信息沟通，结果发现回传的表都是伪造的，所以我一直想研发一款真正的信息化产品。”更重要的是，冯锐作为一个上市矿企老板，通过“事事明”系统不经意间跨入家居行业，“一次在与东易日盛董事长陈辉交流后，他表示家装行业也十分需要这样的产品，后来德国汉诺董事长陈博士也主动找上门，于是我们一拍即合”。

以德国汉诺为例，家居产品从购买到交付周期较长、环节复杂，会出现信息不对称的情况。以往测量、安装等环节，负责人只需要填写纸质表单，无法证明真实的测量、安装等过程，容易造成作业不规范、互相扯皮等问题，业主难以追溯。通过“事事明”将地板安装工序标准化，从测量、送货、安装到验收，整个流程被拆分成11个工序，每个步骤都有专人负责，现场有图有真相，可以大大提升业主的满意度，从而提升企业的口碑和形象。

“整个流程中的‘测量结果’部分，相关人员会进入自动生成的‘事事号’中，现场施工人员通过数字化表单记录，对测量过程进行现场拍照留痕，保证安装前测量结果真实准确，完成所有测量后自动转入下一道工序。”冯锐表示，“管理人员会对每个流程进行打分、点赞、评论，根据完成情况纳入绩效考核，与工资挂钩。现在系统经过改进后，不需要更改程序，可以根据每个企业的需要直接添加模块。”

德国汉诺北京地区已经全面推行“事事明”系统，每个月项目达到300个，未来还将向90个城市进行拓展。

这样一款能进行现场数字化管理的“事事明”系统，由希尔威与北京蜂睿信息科技有限公司合作开发。北京蜂睿信息科技有限公司营销经理朱晓雯表示，北京蜂睿信息科技有限公司也将在技术和服务领域持续开拓创新，进一步升级优化“事事明”系统，为家居企业持续赋能。

业内分析人士认为，“事事明”在保证施工进度和质量的同时，大大提高企业工作效率，或将成为推动家居行业现场管理数字化的颠覆性产品。