顺虎：党建融入生产经营如虎添翼

十年发展员工减三成多，销售收入增8.46倍

顺虎：党建融入生产经营如虎添翼

□记者 徐敏

“改造不是放弃传统制造业，而是拉高层次，闯出新路。”去年12月19日，一则刊登在《人民日报》头版的新闻《浙江：传统制造不传统》让浙江顺虎铝业有限公司名声大噪。

近日，记者走进顺虎铝业发现，这家从做火锅、保温杯起家，不断创新铝合金材料，跨进航空用材市场门槛的民营企业不断用数字刷新纪录。一张企业经营情况对比表清楚地纪录了公司近10年的经营发展情况。相较于2008年，顺虎铝业去年的员工人数仅88人，减少了33.33%，销售收入达3.3亿元，增了8.46倍，相当于公司人均创收375万元。

“党建引领融入企业的生产经营，管理更规范，党员干部员工工作积极性更高，企业发展如虎添翼。”在公司总经理程拥军看来，顺虎铝业在创新变革、转型升级的道路上，党建事业成了企业发展的高效“红色引擎”。

围绕市委“两新”工委“红色生产力工程”总体部署，顺虎铝业以“三融四化”为抓手，推行“一融合、二培养、三引领”特色工作法，以党建强促发展强，让企业的发展之路越走越顺。

NO.1

坚持“党企融合”同轴共转，将党的方针政策转化为机遇优势

顺虎铝业的前身是顺虎电器公司，于1995年成立，1996年成立公司党支部。2004年，顺虎铝业进军铝材料行业，并不断推陈出新，在新材料领域寻找到新的发展机遇。

推陈出新的背后，顺虎铝业坚持“党企融合”，确保党的政策及时融入企业发展运行中，将党的方针政策转化为企业的机遇优势。

党的十八大曾提出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，创新驱动成为大势所趋。

“明者因时而变，知者随事而制。企业只有时时关注党的方针政策、掌握市场动向与信息，及时改进技术与工艺，才能在激烈的市场竞争中拔得头筹。”程拥军说，进军航空航天市场，成了顺虎闯荡铝材料行业“二次出发”的“敲门砖”。

前几年，航空用材市场在国内几乎处于封闭状态的情况下，顺虎铝业自主研发生产的高强度铝合金板，经省机电产品质量检测所检测，抗压强度达到了712MPa，符合国家规定的航空用材标准，不仅适用于航天飞机机身的制造，也适用于高铁等陆地交通设备的制造，获得省经信委立项批准生产。由此，该公司敲开了航空航天市场的大门，前景广阔。

在技改项目上，顺虎铝业从来不吝惜投资：投入170多万元，对铝板自动化热处理炉进行扩建，使公司产能从原来的每炉3吨增加到10吨；投入1700多万元，先后引进铝板预拉伸机、特厚矫直机等，完成年产5000吨超硬铝镁合金板技改项目；投入2000多万元，从韩国引进年产一万吨高强度7075铝合金板生产线，企业用工大幅减少，产品质量大幅提升。

随着铝板品质的不断提升，顺虎铝业产品的市场占有率也越来越高。该公司生产的铝镁合金板材已成功进入富士康公司的产业链，经过进一步加工，成为苹果手机的外壳材料。

NO.2

坚持党员与人才双向培养，将党的组织优势转化为人才优势

顺虎铝业有党员17名，占公司员工总数的19%。值得一提的是，除了5名流动党员，其余12名党员都是通过公司党支部培养发展起来的。

“人才是企业第一资源，加强党员、人才队伍建设就抓住了生产力的关键，使企业生产绩效倍增。”顺虎党支部书记程红雪介绍。该公司很注重党员与人才的双向培养，一直致力把党员培养成人才，把人才培养成党员，将党的政治优势转化为企业发展的人才优势，发挥了带头模范作用。

该公司党支部副书记、工会副主席许建毅在顺虎铝业已经有26个年头。得益于公司的“双培养”制度，他从一名普通的抛光工人做起，成长为公司的厂长，获得了“金华市劳动模范”的称号。

在顺虎铝业工作26年，许建毅兢兢业业把企业当家，热衷技改创新为公司节约成本。从模具到机械手，他带领员工实施技改的项目有几十项，为公司节省技改成本至少上千万元。

该公司党群办主任陈荣东介绍，公司很注重班子队伍建设，因此在选人用人上始终坚持党员优先的原则，其中还设置了部门经理和重要岗位管理人员必须是党员的“硬杠杆”，强化了党员在公司发展中的作用。

为更好展现党员风采，该公司党支部设立了“党员责任区”“党员示范岗”，组建了“党员突击队”“技术攻关组”，开展了岗位竞赛、职工技能大比武、“青工五小”等活动，引领党员在生产管理、经营销售、技术创新等方面发挥示范带头作用，助推企业转型发展。

每月15日，顺虎铝业党支部以开展主题党日活动为契机，结合企业实际情况，对安全生产、技术、品质、新产品开发等方面问题开展解难题活动，取得了较好的成效。该公司党支部负责解决落实的两个安全生产合理化建议，即行车用的简易吊具和铝合金热处理炉进出料装置安全生产改造，分别被省总工会、省安监局评为二等奖和一等奖。该公司被省经信委、财政厅评为2018年度浙江省装备制造业重点领域首台（套）产品名单的航空用高强度、高塑性大规格铝合金板项目也是党支部牵头负责成功研发，为企业赢得了省财政奖励50万元。

NO.3

坚持党建引领打造“家”文化，将党的政治优势转化为和谐优势

记者采访间隙，恰逢员工中午下班吃饭。趁中午休息，员工黄女士与同事在公司的健身器材上边锻炼身体边晒太阳聊天。“这里的福利待遇真的很不错，不仅工资收入高、生活福利也很好。”谈及在顺虎铝业工作，黄女士坦言有一种家的温馨。

“文化是一个企业实现和谐、可持续发展、彰显独特价值的重要精神内涵。企业要想做长做久，做大做强，还需要企业文化来凝心聚力。”陈荣东说，公司以前也曾出现过员工流动大的尴尬。但自从以党建引领打造“家”文化，将党的政治优势转化为企业发展的和谐优势以来，员工的稳定率很高，8年以上工龄的员工就占了50%左右。最近几年，员工春节后开工之日返岗率也都在99%以上。

顺虎铝业80%以上员工是外地人，针对这一实际，公司党支部给每位员工安排了一间宿舍，并允许带家属入住公司宿舍，每月除了需支付电费，房租、水费全部由公司承担。“公司还提供免费厨房，四人共享一间，满足员工想自己做饭的需求。”陈荣东介绍。该公司还开设了食堂，请厨师负责烧制工作餐，每天两荤一素一汤，伙食费每人每月仅收30元。

顺虎铝业每年都会拨12万元用作党支部活动经费，用于慰问帮扶、节日送礼等活动开销。2011年，该公司投资200多万元，将方岩老厂区改造成为一所民办学校，命名为永乐学校，帮助外来员工解决孩子读书难问题。

去年，该公司以创建党建示范点为契机，投入15万元，打造了党建展示厅、员工俱乐部和主题公园，丰富员工的业余生活。

记者在该公司看到，占地200多平方米的俱乐部里，台球桌、乒乓球桌、动感单车、跑步机等健身装备一应俱全，图书室里配备了电视机和大量书籍。“每天下班后，这里就成了公司最热闹的地方，同事们都会过来放松锻炼、调节身心。”和同事正在俱乐部打台球的员工丁先生说。

情到深处是力量。顺虎铝业以党建引领企业文化，加之制度化、民主化、情感化的管理，让企业内部营造出了一个“公正公平、诚信友爱、奋发向上”的良好环境，调动了员工的积极性、主动性、创造性，使企业内部的人际关系更加和谐，并有力地推动了企业快速发展。