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近日，中国乳业领军企业伊利集团荣膺内蒙古自治区政府颁发的“社会公益”大奖，这是伊利集团继“2007最佳企业公民”、“人民社会责任奖”之后荣获的又一公益桂冠。
截至2007年，伊利集团共缴纳税款70亿元，相当于又向国家上缴了一个自己。同时，伊利集团累计为公益事业投入6亿元，用于弱势群体的帮扶，并先后发起了“爱心照亮回家路”、“阳光爱心，情满西藏”、“蒲公英计划”等多项大型公益活动。在公益之路上的持久付出，成为了伊利集团在今年一系列“社会公益”评选中屡有斩获的最佳注脚。
在伊利集团的带动下，中国乳业的同行者们开始积极投身公益、为社会尽责。一幅良性竞争、持续发展的美好画卷正在中国乳业徐徐展开。
公益是企业平衡发展的基因
据2007年上半年财报显示，伊利集团去年上半年的主营业务收入达93.25亿元，同比增长17.55％。其中，纳税总额为6.13亿元，同比增长20.67％，继续蝉联中国乳业的“纳税状元”。在竞争激烈的行业背景下，这个数字也更加凸显了伊利不吝付出的奉献精神。
伊利集团对此表示：“作为行业全方位的领导者，有责任在自身健康发展的同时，让更多人分享到行业发展的福利，这是我们的使命，更是我们的义务。”而2007年，伊利集团在公益活动中的大量投入，则成为了其“使命必达”的直观体现。
2007年5月14日，“相信支持的力量——伊利爱心互助计划”活动在中国石油大学揭幕。仅仅两天之后，伊利早餐奶“阳光爱心情满西藏”活动也于北京正式启动。因为伊利集团的付出，北京2007年的春天显得格外温暖。
其中，“相信支持的力量---伊利爱心互助计划”旨在为家庭贫困的大学生提供勤工助学的机会。此活动区别于其他公益活动之处在于：始终强调“授人以渔”而不是“授人以鱼”的观念，不仅解决贫困大学生的生活困难问题，同时锻炼他们走入社会之后的综合素质。据了解，中国石油大学是该计划推行的第一站，该校12名大学生成为首批受助对象。此后，许多其他城市的贫困大学生也陆续通过该活动得到了创造财富、适应社会的机会。
而伊利早餐奶“阳光爱心 情满西藏”活动则旨在实现西藏贫困儿童的梦想。
该活动通过在10个城市的募集，向西藏自治区贫困小学及学童捐赠了近千套学习用具。同时，先遣队组员还从西藏带回了6所贫困小学约2000名学童的心愿，搭建成“爱心墙”号召所有热心公益的人士一起为孩子们“圆梦”。用伊利集团执行总裁张剑秋先生的话讲：这个活动是“送一缕阳光、献一份爱心、给一份希望”，而这种用情的付出不仅形成一了股社会共同关注和爱心支持的洪流，也增强了该活动的凝聚力，使更多的社会精英参与到这次活动中。
而公益基因就在这些持续的善举中逐渐融入了伊利发展的血脉，见证着伊利集团每一次的成长。2007年，伊利集团不仅发布了中国食品行业的首份企业公民报告，并且始终坚持以“平衡”和“责任”为第一要义的“伊利法则”，不断推动行业健康发展，升级奶源基地建设模式，帮助500万奶农走上了脱贫致富的道路……
伊利持续不断的付出，赢得了人们持久的尊重。据权威品牌研究机构“世界品牌实验室”数据，伊利集团品牌价值连续两年快速成长。从2006年的152.36亿元飚升至2007年的167.29亿元，大幅增长15亿元，位列乳品行业第一。2007年，伊利又相继荣膺由权威机构颁发的2007年“最佳企业公民”、第二届“人民社会责任奖”、第三届“优秀企业公民”等公益大奖。但这些光鲜亮丽的奖杯、奖牌，却并非一个行业领导者投身公益的目标。
对于一个企业公民来说，责任之路只有起点，没有终点。从“伊利”这个词诞生的那一天起，公益的发动机就开始轰鸣，永不停息。
反哺农村 公益先行
2007年6月，商务部举办的“第三届跨国零售集团采购会暨首届全国农村商品对接会”在南京隆重召开。作为此次会议的重要组成部分，伊利集团与商务部正式签署了“万村千乡市场工程”农村流通网络建设合作谅解备忘录。作为唯一一家被商务部推荐的乳制品企业，伊利乳制品覆盖了至少5万个农家店。这标志着伊利集团联手商务部发起了最大规模的“牛奶下乡”运动，将奥运品质的牛奶直接带到了中国农村消费者的身边。
实际上，伊利对于新农村建设的支持一直持续不断。在最近十几年的发展中，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利为养奶牛户累计发放奶款320多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元；为确保乳品行业的健康发展并响应温总理的号召,伊利一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治；设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，从而解除奶农的后顾之忧。
与此同时，伊利集团不断帮助农民提高致富技能，贯彻实施长期坚持的“要捐助更要帮助”的公益战略，从根本上解决农民的致富问题。
2006年，由伊利集团援建的内蒙武川县三圣太村青年中心正式挂牌成立。青年中心是新时期农村基层团建创新的重大举措，它的建设实现了团组织、工作、阵地的有机结合，并辐射带动基层团组织。伊利集团不仅在硬件设施上对此予以了很大的援助，更重要的是，还定期开展各项技能培训、科普知识教育、团建工作等丰富多彩的主题活动，从根本上提高农村青年的致富能力，并帮助他们树立正确的价值观。使农村青年可以通过掌握致富本领，主动获取致富信息，进而以自己的智慧和劳动实现根本上的脱贫致富。
而作为一家从草原上成长起来的乳品企业，伊利集团时刻不敢忘记对家乡母亲的回报。在伊利集团的带动下，蒙牛、奈仑等品牌在内蒙古大地上迅速崛起。现在，乳制品行业已成为呼和浩特市的支柱产业。在呼和浩特市税收总额中乳业占到三分之一，而伊利集团的纳税额又占到了这三分之一的80%左右，连续多年成为呼市的“纳税状元”。同时，伊利集团先后斥资近3500万元，独家赞助了总计七届昭君文化节，也创下了内蒙古自治区支持文化事业的企业之最，使昭君文化节成为呼和浩特市最闪亮的文化品牌。
伊利的稳健发展、诚信纳税、以及积极支持社会主义新农村建设等行为为内蒙古自治区、呼和浩特市的经济和社会发展做出了卓越的贡献。其不懈的努力和付出不仅仅说明了企业的公益坚守，由此引发的公益之风则愈加持久与盛行。
奥运公益扩展企业胸襟
以责任为基调的企业长青之路也即“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”战略贯彻的过程。也唯有如此，才能对企业、行业和国家的经济发展负责；也唯有如此，才能使行业领导者的自律成为各方和谐共进的通则。身为奥运企业的伊利集团深知这一点，在持续2年的奥运之路上，“公益”成为伊利所有活动最重要的旋律之一。
2007年，伊利集团举办的“伊利奥运健康中国行”活动在国内660多个城市、2000多个社区实现了民众的“奥运零距离”，有效促进了奥运精神与健康文化的深入人心，成为极具影响力的社会事件。
同年11月15日，伊利集团在众品牌中率先启动了奥运公益助推器——伊利奥运计划2.0。该计划是继“伊利奥运健康中国行”大型奥运主题活动之后又一公益力作，并通过奥运口号、奥运公益活动等多方面完美诠释伊利对“公益奥运”的深刻理解。
与此同时，伊利营养舒化奶和LGG酸奶也在11月15日披上了奥运戎装，进行了“奥运”升级。伊利集团董事长潘刚偕同员工代表共同承诺：以奥运标准服务每一位消费者，向全世界展示中国食品的最高品质。由此，中国消费者享受的奥运“品质”不再是看不见摸不着的科学概念，而具象成为随手可触的优质产品走入人们的生活。
在走过十几年的公益之路后，伊利又再次把目光投向了青少年。据了解，大型奥运公益行动-“蒲公英计划”是伊利奥运计划2.0的重要组成部分，此公益计划将延续伊利集团于2006年创建的“中国青少年发展伊利梦想基金”的投入与管理模式。中国代表队在奥运期间每获一块金牌，伊利集团将向基金内注入20万资金，用于支持中国青少年发展事业。同时，此公益项目还将在今后与奥运同步，每四年注资一次，使奥运精神和公益接力像蒲公英一样在中华大地上延续传承。由此，每一届奥运会的举办，都成为“蒲公英”计划开花结果的契机。
时至今日，伊利已通过“公益”主题下的系列活动，在奥运之路、公益之路上迈出了更加坚实的一步。而在品质与公益的双重铺垫下，伊利的奥运之路也愈显平坦厚实。这也是伊利奥运观的不寻常之处：从奥运出发，最终还是让消费者受益，而非一味的追求利润和发展速度。
如今，奥运已经成为一种最大的公益。如何通过自身不断的磨练，不仅使自己更好、更高、更强，也让周围的人变得更加强大，这已经成为在公益之路上领跑的奥运企业们关注的焦点。
而伊利集团则已经以其自身的独特奥运观，通过切身实践站到了世界舞台的前端，并引来社会各界的赞许目光。在伊利十几年来的实践中，我们看到的不仅仅是公益的表征，更有着无比严谨的态度与宽广的胸怀——诚如一个行业领导者的“平衡”规则，一个社会推动者的“授人以渔”，一个奥运长跑者的“公益”光环。
变革期的中国社会，中国企业面临这样一个转变：从单纯的追求速度到崇尚厚度，从关注短暂的璀璨到看重持久的辉煌。也许通过伊利的胸襟，我们会感到这一转变越来越近。
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