台州黄岩质监分局积极实施品牌战略

   今年，浙江省台州市质量技术监督局黄岩分局新增3个中国名牌，4个浙江名牌，10个台州名牌，黄岩不光从此告别了无中国名牌的历史，新增的浙江名牌数量也居历史最高点。作为品牌战略的主动军，质监部门主要做了三方面工作。
   首先是名牌培育。从去年开始，分局将名牌建设工作的重点从评选转向了培育，2006年初确定了实现中国名牌零突破的目标。朝着这个目标，分局通过反复筛选、深入考察，确定了双鸽集团、黄罐集团、永高塑业等企业作为中国名牌的培育对象，将浙江白鸽实业有限公司等18家为浙江名牌的培育对象，将台州市亿力电器有限公司等28家企业为台州市名牌的培育对象。对培育对象，分局展开在企业思想动态上重点跟踪、基础性工作上的重点服务。事实证明，分局的名牌培育卓有成效。
   其次是质量提升。对照中国名牌的评选要求，分局帮助企业查找问题，落实人员有针对性地加以解决。一是帮助企业建立计量体系、标准体系等，及时对器具进行检测检定。今年光对三家中国名牌企业强制检定检测的器具达973台（次），这些工作都是很及时，是在第一时间，很多还是利用休息时间完成的。二是实施了技术标准战略，积极引导中国名牌评选企业采用国际或国外先进标准组织生产，积极参与国家标准和行业标准的制定，全区已9种产品通过了采用国际标准验收，浙江永高塑业发展有限公司等参与制定了1个国家标准和5个行业标准，实现了以标准制市场，企业得到了迅猛发展。而此项措施在中国名牌评选过程中占了20、30分的。三是强化企业质量管理。在实施名牌培育工作中，分局针对国内外市场发展形势，狠抓企业基础管理，积极引导和推动贯彻实施ISO9000《质量管理和质量保证》国际系列标准，重点安排争创名牌产品的企业进行贯标，并加强对贯标企业咨询服务和指导。四是积极开展人员培训工作。集中开展了《卓越绩效》等多个专题讲座，帮助企业提高品牌意识和管理水平。
   再是动态掌握。这包括评选过程中的动态和评选后的动态，在评选的过程中，曾多次出现波折。这波折有外界的，也有企业内部的。如中国名牌的评选目录中，原先没有双鸽的注射器产品，后来才列入的。分局掌握这些动态后，及时跟企业联系，并积极鼓励企业参评。该局还加强对已获各级名牌产品的后续管理，严格监控名牌产品的生产、销售、质量、管理、售后服务，对出现问题的名牌产品企业坚决予以整改，确保黄岩制造的信誉。