三河质监局：立足创新 发展自我

   “十五”以来，按照“能力提升、职能到位、工作规范、效能提高、服务有效、事业发展”的要求，河北三河市质监局进一步增强服务意识和全局观念，努力营造和谐的工作环境，创造性地开展工作，使计量检测事业保持了健康、稳步、持续的发展势头。

   不断新建扩建项目。对建局晚、基础差、底子薄的现况，该局不等不靠，大胆地自我创新，合理地利用社会资源来改造技术机构的基础建设。该局投资66万元购置没备，增上了国家P2级食品实验室项目，使该局的食品检验能力在全省处于领先地位。根据三河地方经济的特点，投资70万元建成了省级建筑用品质检站，结束了建筑材料在当地无法检测的历史，保证了进京建筑用品的质量，同时把服务范围延伸到周边市县。五年间，共筹资200余万元新上和改造技术项目4个，购置设备100余台（件），这是三河质监局建局以来项目建设速度最快、技术水平最高、投资规模最大的五年。到2005年年底，技术机构年总收入突破300万元大关，纯利润达到170万元,圆满完成了全年的任务。全市计量器具检定率始终保持在98%以上，检验计划完成率历年达100%。要想发展就要先改变观念，必须重新“摆位、站位”。

   加强队伍建设。按照“贴近政府、服务企业、帮助百姓、发展自己”的工作思想，通过不断地加强自身建设，提高技术装备水平和人员业务素质。质检所长带领课题攻关组，在资料和设备几乎为零的情况下，凭借刻苦的钻研和平时的积累，多方搜集资料，经过多次实验，研制出排水管检验检测设备，开发出给排水检测项目，添补了国内此项检测工作无检测标准的一项空白，受到了各级的一致认可。该项目仅投资4万元，截至目前已创纯利40万元。根据质检机构的实际情况，着眼于现有人员的培训提高和继续教育，并完善培训机制，设立培训基金，采取外出培训、参加比对试验、所内岗位练兵、函授自学等多种形式，促进现有人员理论知识和业务能力的提高。该局还与技术力量强、水平高的区所联合，有针对性地培养专业骨干，同时从开发区中直机关高薪聘请了1名高工、4名工程师，面向社会公开招聘了8名大学生，通过传、帮、带、学，使人员技术水平得到了快速提高，专业知识面进一步拓宽，工作水平有了明显提升，从而大大提高了检测人员的综合素质。 

   深化内部管理。质检机构的内部管理通过前两年的机构体制改革，虽然已步入规范化的轨道，但随着事业的发展，过去的一些管理模式和方法已不能适应当今管理机制的需要。为此，该局针对以往管理工作中存在的一些薄弱进行了改进，真正做到唯德是举、唯才是举，用逐个工作证明能力，用工作衡量能力。另外按需设岗，根据工作需要及时调整机构，采取抽检分离的方法加大所内出具检测报告的公正性和权威性。同时为了实现业务工作的现代化管理，他们还完善了各项配套的管理制度，修订了《考核细则》，特别对容易出问题的环节拿出切实有效的办法，通过实行管理责任制，以岗定位、未位淘汰，分配制度实行绩效挂钩等，形成了既能规范人又能激励人加强自我监督的机制，促进工作效率和服务质量的提高。 

   充分利用社会资源。通过采用合作经营、挂牌联营的方式，大胆引用社会资金60万元建成液化气和乙炔气检测站，使三河辖区内的液化气瓶定期检测检验得到落实，为本市特别是首都北京使用的气瓶安全提供了保障。到目前为止，两个检测站已检验各类钢瓶近2.5万只。2004年，该局又主动与三河华夏集团合作投资120万元，把实验室进行“武装”，在5年之内还本分红，设备归已所有。这样既发展了自己的技术机构，又使双方都得到了实惠，获得了双赢。