招远：把好“四关”搭建企业质量平台见成效

   今年以来，招远局为使企业经济不断发展，采取四条措施搭建企业增收平台，受到了政府和企业领导的好评。

   以加强企业产品质量管理为“着眼点”，把好企业产品质量“环节”关。一是严把企业产前关，对企业原材物料进厂质量进行不定时抽查，为企业产出高质量的产品把好原材料质量关。二是严把企业产中关，主要检查企业生产过程中的产品质量、工艺流程、卫生环境要求是否达到国家规定的要求，为企业产出合格的产品把好监督关。三是严把企业产后关，对企业产出的产品进行检测，主要检测产品是否有危害人身健康的成份，添加剂是否达到国家规定的标准，是否存有超标准的现象。

   以良好的科技服务为“着力点”，把好制约企业产品质量“技术”关。一是引导企业技术攻关，在提高优质产品质量上搞突破。组织技术人员先后进行了“无公害苹果生产”、“提高酿酒葡萄糖度”、“无公害蔬菜及无公害粉丝”等课题的技术攻关，研究出一整套适合企业管理的先进管理技术。二是组织举办培训班，提企业技术素质。通过采取定期举办企业主要负责人、企业具体分管领导学习班座谈会和对具体操作人员培训等形式，先后举办培训班20多期，累计培训5000多人次。三是常年巡回指导，现场为企业排忧解难。分类组织有关技术人员，实行分片包干，常年巡回会企业进行面对面进行技术指导，及时解决企业在生产中遇到的各种困难。

   以全方位的市场开拓为“关键点”，多措并举为企业缓解“销售”关。一是把好销售优质服务关。在全市范围内开通质监局服务电话，当好企业与客商的“媒介”和中介，协调企业和客户双方的利益关系，保证公平交易，1-9月份为企业和客户急事急办、特事特办达30多件，服务企业成功与客户成交事项6件，使企业顺利签约合同4个，为企业增加经济效益和按时签约合同达500多万元。二是把企业产品销售定量包装关，对企业销售产品的包装进行严格检查，看包装是否达到国家规定的标准，使之在包装计量上不出现问题，减少不必要的损失。三是把好企业产品标识关，检查企业所产出的产品标识是否齐全，是否达到规定的标准，标识是否规范，确保企业销售环节不出现任何问题。

   以做好维权工作为“切入点”，切实为企业增收把好“护驾”关。一是引导企业诚信经营，搞好各行各业的行业自律，并在企业中广泛开展“创建诚信企业”活动，提高全市各行各业的诚信度。二是全面贯彻落实食品“绿色通道”政策，积极协调各种关系，会同工商、公安、税务、卫生等部门，进一步加大市场监管力度，杜绝乱设卡、乱收费的现象，确保市场稳定增收。三是积极开展打假活动，加大产品质量监督监管力度，严厉打击以假乱真的产品，保证名牌企业产品和合格企业产品不受侵犯，切实达到为企业增产增收保驾护航。到目前为止，该局为企业增收提合理化建议40多条，提高企业经济效益200多万元，与工商联合打击假冒伪劣产品达20多万元，服务企业节能增收和减少损失300多万元。