名牌铸就“仙境”名片

   2006年是山东省蓬莱“质量兴市”的丰收年，蓬莱市政府被国家质检总局授予“全国质量兴市先进市”，圣豪家纺的毛毯、京鲁渔业的冷冻调理水产品同获“中国名牌”。至此，蓬莱已有“中国名牌”产品3个，“国家免检”产品2个，“山东名牌”产品7个，另有7个产品又申报了山东名牌，2个产品申报山东服务名牌，1个产品申报山东农产品名牌。

    名牌，是城市的另一张名片。

   “质量兴市”需要顶尖的名牌支撑。从4年前的“零起步”，到如今名牌林立的“蓬莱造”，“质量兴市”战略经历了从模糊到清晰的飞跃，“名牌推进”经历了从概念到事实的变革。一个企业的嬗变从上个世纪90年代一个村办小印染厂，到如今规模日渐膨胀，在北沟镇扩建二期工程，在南非、印度、黎巴嫩建有分厂的跨国企业，今年获得“中国名牌”的圣豪家纺公司见证了名牌战略带来的经济与社会效益。

   2004年之前，企业除了生产名不见经传的“蓬莱阁”牌毛毯外，做的也多是皮尔•卡丹、恒源祥等品牌的贴牌生产。蓬莱局领导在认真调研论证后，认为该企业无论是生产流程和生产规模还是销售业绩，均在全国处于同行业前列，但在说服企业申报名牌产品时，企业负责人略显迟疑：一个“名牌”称号到底有多大作用？我一个民营企业，有那样的实力吗？蓬莱局领导就给他算了一笔帐：同样的产品、同样质量的一条毛毯，贴“蓬莱阁”的牌子，要比贴“恒源祥”的牌子少卖20元，按照每天生产2万条计算，一天的差价就是40多万元，这就是品牌的价值。

   认识到品牌的价值，企业在蓬莱局的帮助下投资数百万元改进技术装备，完善管理制度，通过ISO9000质量管理体系认证，注册“圣豪”商标。当年冬天，品牌效应初显，产品供不应求，浙江客户担心拿不到货，索性搬了把椅子坐在仓库门口等。2005年，企业获选山东名牌产品，在毛纺织业大环境萧条情况下，圣豪家纺公司国内外市场依然全面开花，出口创汇翻了几番。今年初，蓬莱局领导和企业负责人在国家毛纺织协会、名牌战略推进委员会等权威机构对该企业一无所知背景下，先后10多次进京宣传沟通，邀请专家前来把脉，完善各项参评指标，最终获得这一殊荣。

   为了鼓励更多的企业争创名牌，2004年，蓬莱市委、市政府确定“质量兴市、名牌兴企”战略，对获得名牌企业出台重奖政策。今年初，获得2005年中国名牌的企业、山东名牌的4家企业和国家免检的1家企业，分别获得50万、20万和10万元奖励。奖励只是一种手段，而名牌战略对企业、对城市的提升却是实实在在的。首个获得“中国名牌”的中粮长城葡萄酒在国际国内市场上一路绿灯，让更多的人通过名牌产品认识了“美酒之乡”，认识了“和平圣城”，认识了仙境蓬莱。7个“山东名牌”、13个地理标志保护产品落户蓬莱，更为“人间仙境”、“和平圣城”倍添魅力。中央电视台先后5次播出蓬莱质量兴市经验做法，《人民日报》、《光明日报》等十几家主流报纸报道仙境质量工作稿件近百篇。