招远：招金矿业股份有限公司顺利取得“三个体系认证”

   近日，山东省招远市招金股份有限公司及下属的金翅岭金矿、河东金矿、夏甸金矿、大尹格庄金矿和金亭岭矿业有限公司5个企业，在质监局的指导下，顺利通过了国家认证机构的现场审核验收，使该公司及下属的5个企业的职业安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系三个认证工作全部完成，为公司各项工作达到标准化、规范化、制度化和安全管理上台阶打下了良好的基础。
   近年来，招金矿业股份有限公司为了加快企业发展步伐，一是强化领导搞培训。一方面，强化领导抓全面。成立了以公司和企业主要负责人为首的三个体系工作领导小组，设立了5个质检科，配备了10名专职质监人员，改变了过去一人既抓生产，又抓质量安全的传统管理模式，实行了供应与仓储、使用与监督质量与管理职能分离。2005年上半年在全公司提出了“整合体系、规范运作”的工作思路，实现了管理模式与国际接轨。另一方面，全员参与提意识。自2005年7月起，该公司实施了质量管理“全员皆兵”的策略和“全员学标准、全员受考核”的有效举措，先后购买各类书籍1000余册供大家自学，在公司内部召开企业负责人座谈会和组织企业管理人员培训6次，选派60多人参加了内审员和外审员培训班，多次聘请有关专家到公司集中辅导学习。到2005年底达到该公司内审员达到112人，国家注册外审员8人。
   二是加大投入抓安全。在日常工作中，一方面，抓好管理舍投入。为搞好安全生产工作，该公司始终将PDCA过程质量管理原则融入企业生产经营质量的全过程，先后投资1000多万元购置了CO、CO2检测仪、风表、自动粉尘测试仪、放射元剂量计等监测设施和各种应急救援设备设施，及时有效地对生产过程中的数据、信息进行及时检测及分析，提高了应急救援能力和生产过程中的安全质量监控能力。另一方面，强化安全提效益。该公司按法规要求及时对有关岗位进行轮流换岗，有效减少了职业病的发生。同时，不断强化设备管理，排查、检测陈旧设备，建立健全了设备质量管理档案，并对质量达不到合格要求的全部进行了更换。他们还不断改进选矿工艺，使选矿达到了自动控制、自动检测，年增经济效益达2000多万元。为了从源头上解决尾矿污染问题，从2003年就建立了尾砂充填系统，实施了尾沙充填井下采空区工程，不仅解决了尾沙污染问题，工作效率提高了一倍多，而且最大限度地预防了事故发生，年节省费用可达200多万元。
   三是狠抓基础提质量。一方面，打好基础抓规范，先后制定下发各类规程、制度、办法和文件等900多个，建立各类原始记录和台帐2500多份。另一方面，请诸葛强内骨，根据公司的要求，该局先后派专业人员深入企业开展咨询服务200多人次，深入企业指导100多次，为企业举办内审员、管理培训班4次300多人次，并指导企业编写管理手册、程序文件、运作文件和各种记录120多个，制定管理标准20多个，演练10余次，使企业三个管理体系得到了有效运转。