山东莒县质监局：向精细化管理要效益

   近日，在山东日照市质量技术监督局召开的财务工作通报会上，莒县质量技术监督局的上半年开支比去年降低了22%，列全市各单位之首，业务收入比去年同期增长59%。这是山东莒县质监局向精细化管理要效益的结果。
   2006年，山东莒县质监局新一届领导班子上任以后，积极开展创建节约型机关活动；突出抓规范管理，加强内部考核和精细化管理，使各项工作程序化、制度化，积极向ISO9000管理模式靠拢；重点抓好各项规章制度和各项工作的督查落实，一月一考核，一月一兑现，做到事事有回音，件件有着落。
   一是积极开展建设节约型机关活动，形成“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。成立了由局长为组长的建立节约型机关活动领导小组，严格工作责任制，把工作落实到每一个部门、每一个人、每一个环节，切实做到人人有责任，事事有人管。一方面教育干部职工自觉地“从我做起、从现在做起、从点滴做起”，树立科学的生产生活方式和消费理念，增强大家节约资源的紧迫感、责任感和自觉性。另一方面，倡导干部职工家属勤俭持家，使广大干部职工家庭成为节俭、文明、和谐的家庭。同时，加强督察考核，对节约工作进行量化，将其列入年度工作考核中。
   二是实现用制度管人，用流程管事。在原有制度的基础上，完善了全局的29项规章制度，重点加强了考勤，严格上下班时间；认真贯彻“八条禁令”，严禁在企业就餐，实施中午“廉政工作餐”，拒绝企业请吃100余次，很好地维护了质量技术监督的良好形象。
   三是加强行业作风建设。充实完善了违规违纪处理规定，局制作罚款通知单，对违反规章制度的给予即时处罚。同时加强廉政教育，时时做到警钟长鸣，边鼓常敲，形成了天天受教育的长效机制。半年来，未发生违规违纪行为，也未出现行风投诉举报案件。
   四是加强考核。各项制度的落实关键在考核，年初，经过征求广大干部职工意见的基础上，出台了《2006年工作目标考核实施细则》，考核主要项目为综合工作和业务工作。综合项目为政治思想、政风行风廉政建设、信息报送及宣传工作、资料信息及档案管理、安全卫生、招商引资、计划生育等工作；业务工作项目根据各科室业务分别考核。考核分月考核、半年考核、全年考核，每月对各单位工作进行考核，并将考核得分情况公布；半年、全年考核于当年7月5日和翌年1月5日前以书面形式公布。
   通过各项规章制度和考核措施的实施，在全局形成了在本系统争先进，科室工作创一流，人人当模范的良好氛围。全局的工作节奏进一步加快，工作力度进一步加大，全局面貌焕然一新，以崭新的姿态、良好的精神面貌投入工作中去，干部职工加班加点、任劳任怨、勇于争先精神已蔚然成风，工作责任感，事业心明显增强；各科室几乎未休息一个星期天，特别是暑天临近，各科室不畏酷暑、不怕疲劳，聚精会神搞服务，一心一意谋发展，体现了特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌，有力地促进了各项工作的持续、快速、健康发展。