招远质监局三个机制激发队伍活力

   今年以来，为了进一步加快质监事业发展步伐，招远质监局以构建激励机制为突破口，制定相关规定，进一步激发队伍的活力，提高全体干部职工的工作积极性与主动性，为确保全面完成当年任务奠定了坚实的基础。

   构建目标管理机制。一方面，对工作目标内容进行明确。经过局党组讨论决定，对各单位的业务指标、精神文明建设指标等都进行了明确，使各单位干有目标，做有劲头。另一方面，对工作目标进行细化、量化。要求各单位对各项目标进行逐步分解到各单元科室及工作人员，使各项工作目标进一步细化、量化，使考核操作性更强，从而进一步激发了全体干部职工的工作积极性。　

   构建表彰激励机制。对表现优秀的人才进行重奖。一是依据考核情况、目标完成情况、贡献大小情况等给予金额不等的奖励。二是对各年度考核优秀的人员在中层干部竞争上岗中优先考虑，并作为重点培养对象进行重点培养。三是对获得国家、省、市、县及各相关部门荣誉的人员，按不同级别进行奖励，进步激发干部职工争先创优的积极性。

   构建动态管理机制。建立一套能进能出的人才动态管理运行机制。一方面，以年度为单位，根据群众反映、民主评议、社会效益、经济效益等情况重新评估并审定每名中层以上干部人员，对那些经考察不适宜继续作为中层干部的人员，取消其职务和相关待遇。同时，把其它符合条件的人员吸纳到人才库进行管理。另一方面，结合业务上级的有关规定，对专业技术人员、技术人员等进行聘评分开，实行末位淘汰制。以聘期为单位，根据民主评议、业务指标考核、综合评定等措施，对每名专业技术人员和技术人中进行综合考核，居最后3位的被淘汰，进行降聘或解聘。对考核优秀且符合对应职务的专业技术人员或技术人员进行续聘或新聘。