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今年以来，宜城市质量技术监督局以“五个一”为抓手，强化效能建设，以服务宜城经济为根本，树立质监系统的良好形象。
一是理清一个好思路。突出“围绕中心、履行职责、强化服务、全面发展”的工作思路，将年终考核的目标从侧重业务创收转向班子建设、行风建设、队伍建设、能力建设等方面，引导全系统干部职工把加快发展的热情引向科学发展的方向。
二是营造一个好环境。在单位内营造一个良好的事业发展环境，为企业营造一个良好的生产发展环境。经常向当地党委政府汇报工作，争取支持；经常走访企业，了解企业需要帮扶的重点，争取企业的理解；加大质量工作宣传力度，争得社会的了解。
三是建设一个好班子。通过健全党组会、局长办公会、民主生活会等会议制度，对重大问题决策、人事任免、重要资金分配坚持集体研究、集体决议；对涉及业务问题，先征求分管局长意见再决策，不搞暗箱操作，明令禁止下面的领导和同志越级汇报。严格实行民主集中制和行政首长负责制。
四是带好一支好队伍。以“建一流班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩”为目标，在全系统开展广泛开展“创建学习型机关”、“创建效能型机关”活动。
五是创新一个好机制。在设置机构上求科学，提高工作效率；在工作程序上严要求，规范行政行为；在业务调度上求协调，确保工作正常运转。
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