以人为本抓管理 凝聚人心促发展

   新泰市锅检所顺应市场化改革要求，打破旧的身份终身制和大锅饭制度，实行岗位工资制和末位淘汰制，在对职工严格实行企业化管理的同时，该所还注重以人为本抓管理，提高了单位的凝聚力、战斗力，进一步激发了干部职工的主人翁意识和工作热情。
   一是实行全员参与管理制度。让普通职工参政议政，参与本所工作目标、发展计划的的制定，提高职工主人翁意识，真正让职工感到是这个单位的主人。为此，该所制定了奖励制度，对职工提出的好的意见和建议能采纳的立即采纳，并予以奖励，不能实行的说明原因，使职工真正感觉到是这个单位的主人。
   二是明确身份标志、提高职工的社会地位。在泰安市特检验所领导的支持下，该所为所有检测检验人员配制了标为“山东特检”的标志服装，消除了前一段由于检验资格的转换引起的自卑情结，使得干部职工有了强烈的职业自豪感。
   三是改善工作环境，提高办公条件。新领导班子上任后，该所重视环境建设，想法设法为职工改变办公设施与工作条件。大家利用节假日和一切空闲时间，将原来的臭池塘改造成了一个清洁的鱼池，清理了院内的垃圾和杂物，在空地上种植花草树木，不花公家一分钱，把该所办成了一个花苑式的工作环境，为同志们提供了一个清新舒适的工作环境。
   四是设立“月光荣榜”评优树先，增强先进示范带动作用。将每月考核中成绩的突出者上光荣榜，给大家树立了一个学习的榜样，使得全所形成了一“比、学、赶、帮、带”的良好的工作氛围。对工作表现好的职工，还给予外出学习的机会，同时作为后备干部进行重点培养，使得职工工作有了明确的目标。
   五是加强思想沟通，定期谈心，及进了解职工的思想变化。针对一些职工面对面谈话有时抹不开面子的问题，该所领导还公布了自己的聊天QQ号，通过网络和一些同志进行坦诚的沟通，使全体职工能充分理解所领导的工作意图，有了被信任、理解的感觉。