莒南县质监局召开2006年上半年工作总结会

    7月4日，莒南县质监局利用一整天的时间召开了2006年上半年工作总结会。上午会议的主要内容是进行半年述职。中层骨干首先进行了述职，各业务科所正、副职在述职中谈成绩的少，查找自身存在的问题和不足的多，重点明确了今后的努力方向：有的科室提出了在半年就已完成全年的业务收入任务基础上，工作再上新台阶的目标；有的所提出了今后加快检验检测能力建设的步伐，使各项工作进入全市本行业前三名的目标；执法机构也提出了实施一二三工程，严格落实区域监管责任制，加大巡查力度，建设一支特别能吃苦、特别能战斗的执法队伍；局办公室提出了创全市质监系统一流办公室的目标。中层述职结束后，局领导进行半年述职，并对所分管的工作进行了点评。随后，进行了半年民主测评。
   下午张俊平局长作工作报告。张局长在报告中首先回顾了2006年上半年总体工作情况：上半年，莒南县局在上级党组织的正确领导下，按照抓班子、带队伍、促工作、保平安的总体工作思路，以“能力建设年”为总抓手，以值班局长负责制为依托，以精细化管理为主线，以争创“五个十”为目标，积极开展解放思想大讨论活动，狠抓纠风整纪和治理商业贿赂工作，大力推进业务建设，努力提高社会贡献率，实现了社会效益和业务收入双丰收，超额完成了各项工作任务目标。
   张俊平局长指出，上半年工作之所以取得这样好的成绩，主要由以下三条决定：一是有一个强有力的领导班子。县局党组始终把落实科学发展观作为质量技术监督工作的第一要务，不断加强班子执政能力建设，在“正、强、硬、谋、断”五字方针上下功夫、做文章，坚持并完善值班局长负责制，提高了班子驾驭全局、科学决策和开拓创新的能力。二是有一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。县局班子从“教、引、优、严”四个方面入手，狠抓队伍建设，使队伍发生了脱胎换骨的变化，实现质的飞跃，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。三是实行精细化管理，提高了行政效能。按照市局《工作目标管理绩效考核办法》的要求，立足实际，对全局工作目标细化、量化，形成点线面有机结合，实现动态化管理，定期进行考核，并实施目标责任追究制，避免推诿扯皮，职责不清的现象发生，提高了行政效能。
   张俊平局长在部署今后工作时要求，质监工作要以继续提高社会贡献率为目标，以科学的发展观为指导，以服务经济发展为己任，全面履行质量技术监督职能，使质监工作在服务县域经济的大局中有作为、有位置。为此要突出抓好四个方面的工作：一是继续抓好班子队伍建设，树好品牌、树好权威。具体要树好五个品牌，即贡献率的品牌、服务的品牌、科学的品牌、文明的品牌、公正的品牌。二是破除“满、窄、庸、浮、俗”等影响制约发展的思想观念、工作方式和和工作作风。三是进一步加强精细化管理，严格落实各项规章制度，形成用流程管事、用制度管人的长效机制。四是要增强工作计划性，提高有效性，超额完成全年各项工作目标任务，跨入全市先进行列，再创质监事业新局面。