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在质监基层科室所队，同样是科所队长，有的一呼百应，工作得心应手，深得广大干部和经营者的称赞和支持，完成任务轻松自如；有的虽然忙忙碌碌、东跑西颠却经常是指挥不灵，工作效率低下。原因何在？笔者认为，要从科所队长自身的非权力性影响力方面去找答案。
所谓权力性影响力是组织授予的。一个人只要拥有一定的职权，对别人就具有一定的强制作用，权力性影响力由此发生。所谓非权力性影响力是由个人的学识、才能、品德、人格等方面因素决定的。一般来讲，群众都会佩服有人格、有知识、有水平、无私欲的领导。惟有高素质的领导，才能产生强大的非权力性影响力、凝聚力。
由此可见，质监基层科所队长工作的优劣并非全部取决于权力性影响力，还取决于非权力性影响力。其中包括：以身作则的感召力、廉洁奉公的良好形象、精通业务的过硬能力、多才多艺的感染力、堂堂正正的威慑力等。因此，质监基层科所队长在日常领导中，除了正确发挥权力性影响力外，还必须发挥好非权力性影响力。
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