浅谈如何当好县市质监局长

   县市质监局是我们质监系统的最基层，处于质监工作最前沿。如何当好县市质监局长？通过自己在乡镇工作转岗到质监部门一年来的工作实践，我自己的体会就是：理清一个好思路，营造一个好环境，建设一个好班子，带好一支好队伍，创新一个好机制。 

 理清一个好思路

   观念决定思路，思路决定出路。县市质监部门应牢牢把握发展这个第一要务，科学定位发展目标。
   宜城质监局局长在当局内外交困的情况,提出了“围绕中心、履行职责、强化服务、全面发展”的工作思路，出台了“关于规范系统内部管理的若干意见”，将年终考核的目标从侧重业务创收转向班子建设、行风建设、队伍建设、能力建设等方面。局属各单位纷纷调整自己的工作思路，把工作的重点由单项抓业务收入转向了抓全面工作的发展。
   2005年，宜城质监局被地方政府部门评为“质量工作先进单位”、“食品安全优胜单位”、“安全生产目标考核优胜单位”、“平安单位”等称号。

营造一个好环境

   作为一把手，驾驭全局的能力还体现在能否很好地协调好错综复杂的关系，从而为单位营造一个良好的事业发展环境。
   宜城质监局经常向党委政府汇报工作，争取支持；经常走访企业，了解企业需要帮扶的重点，争取企业的理解；加大质量工作宣传力度，争得社会的了解。如争创省级名牌、申报原产地域保护产品、印发《服务企业指南》等，服务地方经济和企业发展的措施具体实在。
   去年10月，市人大组织评议质监部门，宜城质监局获满意通过。同年年底，市优化经济发展环境办公室组织社会各界评议22个执法执纪单位，宜城质监局获得第三名。 

建设一个好班子

   作为一个单位的一把手，必须做到凝聚人心干事业，才能干出一番好事业。宜城质监局健全了党组会、局长办公会、民主生活会等会议制度，凡重大问题决策，坚持集体研究、集体决策，明令禁止下面的领导和同志越级汇报。班子内部合理分工，本着谁分管、谁负责的原则，放手、放权、放心，让副职大胆去干。
   同时，关心职工生活，解决了房顶漏雨、医疗保险、房产证办理、机关院内脏乱差等问题。每位职工生日时，党组还寄去贺卡；职工及亲属红白喜事，派专人看望；子女考上大学，送去一份奖学金。
   此外，在政治上给予关心，两名符合条件的，具有多年工作经验的但一直未提拔重用的同志，去年7月得到副科级职务的任命。

带好一支好队伍

    开展好工作，需要有一支政治素质强、业务水平高、工作作风硬的坚强战斗集体。
   一是抓学习提素质。在系统开展“创建学习型机关”、“创建效能型机关”活动。每周二、周四晚，组织干部职工学习。把学习作为评先表模及提拔任用的一项重要指标。
   二是抓管理促规范。重新修订了《学习制度》、《政务规范文明用语》、《宜城质监系统干部、职工违反规章制度、工作规范处理办法》等20余项内部管理制度。
   三是抓规范树形象。宜城质监局开展了“转变机关工作作风年”活动。在内部，出台了“七条禁令”，层层签订《行风廉政建设目标责任状》，开展“人人都是质监形象，个个都是质监窗口”活动，工作人员填写《执行公务去向登记表》以便跟踪督查工作人员行为。在外部，向社会发放《政务公开》手册；开通并公布了12365投诉举报电话。

创新一个好机制

    创新是一个单位永葆生机的源泉，没有创新，就没有特色。
   一是科学设置机构，提高工作效率。将原生产许可证办、法制监督科、综合业务科合并，成立了综合管理办公室，对全局业务实行综合管理、统一调度、统一指挥，一个窗口对外。取消了技术机构、机关科室的执法权，将执法权全部移交到稽查分局。设立了综合业务服务大厅，为企业提供计量、标准、生产许可证申报、组织机构代码办理等“一条龙服务”。综合进企业，减轻企业负担，避免多头重复进企业和干扰企业正常生产。
   二是严格工作程序，规范行政行为。健全和完善了“行政执法标准化管理体系”，出台了《行政执法例会制度》、《质量、计量、标准化监督检查工作规范》等十余项业务工作制度，编制了《业务工作规范》手册。全面推行政务公开，实行服务承诺制、办事限时和首问负责制。将业务工作流程图悬挂上墙。
   三是加强业务调度，确保工作运转。每周五下午召开工作调度会，汇报本周工作，对下周工作进行安排部署，及时解决工作中遇到的问题。
   工作的协调，强化了全局一盘棋的观念，使干部队伍切实做到了思想上合心，行动上合拍，工作上合力，服务意识进一步增强、工作行为进一步规范，工作效率和服务水平进一步提高，为部门倾情服务地方经济注入了生机与活力。