记陕西科创新秀斯瑞新材料公司的创新与产业化实践

追求卓越质量 实现高水平自立自强

——记陕西科创新秀斯瑞新材料公司的创新与产业化实践

□ 本报记者 王 梅

在“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”的探索实践中，陕西斯瑞新材料股份有限公司（以下简称斯瑞新材料公司）成为追求卓越质量、推动产业迈向中高端、实现高水平自立自强的典型。

5月10日，陕西省举办的第九届省质量奖表彰活动中，斯瑞新材料公司受到表彰。

“申报陕西省质量奖，9年时间坚持导入卓越绩效管理，目的就是在与世界500强企业的合作中，提升管理水平，实现更好更快发展。”斯瑞新材料公司董事长王文斌告诉记者。

1995年，王文斌辞去西安华山机械制造厂技术秘书职位，创立斯瑞新材料公司。在25年的发展中，该公司始终面向国家产业战略布局的重大需求，坚持技术创新，连续在多个细分领域抢占技术最高点，拥有了国际市场话语权。

从起步阶段服务国家电力行业中高压开关无油化改造，到2007年满足国家轨道交通行业加速进入高速铁路时代需求，再到2020年新冠疫情下助力医疗影像CT设备国产化，特别是电力领域高端材料的技术突破，斯瑞新材料公司获得国家科技进步二等奖，承担了国家863重点研发计划，发明专利超过100项。

主攻产业技术难点，延伸产业链条，反哺推动技术创新。创新链的形成使产业链更加稳固，该公司成为面向电力电子、轨道交通、航空航天、医疗影像等高端应用领域目标市场的新材料细分领域冠军企业，产品获得国家工信部认定的制造业单项冠军产品。

同时，在“聚焦全球标杆客户”的市场竞争模式下，吸引众多世界500强企业与斯瑞新材料公司紧密合作。目前，该企业的客户包括美国通用电气、美国西屋制动、法国阿尔斯通、加拿大庞巴迪、德国西门子、瑞士ABB、美国伊顿、法国施耐德等企业。

与这些国际优秀企业的交流合作，也加快了斯瑞新材料公司的质量管理创新。

“卓越绩效管理是这些优秀企业实践经验的总结和凝练，斯瑞新材料公司在与这些企业的交流合作中，必须要学习他们先进的管理方法。”王文斌力主推动采用卓越绩效管理模式，提升企业整体管理水平。

实践中，该公司凝炼出的产品树质量管理模式，形成了“文化、质量、创新、品牌、效益”为土壤，产品创新为根基和主干，细分行业领域为枝条的管理构架。这一构架，搭建起标杆客户营销辐射带动市场方法，信息化管理方法，企业质量管理方法，持续不断技术创新、产品迭代升级的立体框架，实现了技术同心圆扩展、管理水平的不断提升，企业凸显出在中高端市场竞争的明显优势。

过去3年，斯瑞新材料公司的盈利水平实现高速增长，年复合增长率超过70%。

良好的业绩，为企业上市奠定了基础。根据上海证券交易所官网披露，经科创板上市委员会2021年第28次审议，斯瑞新材料公司符合发行、上市条件和信息披露要求。此外，中国证监会陕西监管局官网披露，该公司为陕西省今年首家科创板过会企业。上市后，又将为该企业在更高层次推动“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”的道路上，迈出新步伐。

根据该公司的披露信息，本次科创板上市募集的资金将投向两万吨铬锆铜合金材料和铜铁合金材料，其中铜铁合金材料是斯瑞新材料公司2019年以来的重点研发材料，已经通过了韩国LG、日本白光等国际顶级客户验证。该募投项目预计投产后年净利润超过1亿元，支撑该公司进入下一个高速成长阶段。

《中国质量报》