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□ 兰海笑 张家成
北京市朝阳区大望京2号楼工程项目部的施工现场忙而不乱。瘦瘦高高的项目经理李衍军是个80后，看起来十分干练。“这个项目在签合同的时候业主就提出了比较严格的要求，要确保能拿到长城杯‘双金奖’和建筑工程鲁班奖。所以我们中建一局比较重视，管理非常严格”。
而项目部从北京爱必优得科技发展有限公司（以下简称爱必优得）请来的“智能管家”为实现严格管理立下了汗马功劳。
工人进出全靠“脸”
工地的入口处，是3台与地铁站进出口类似的闸机。这里的工人不用刷卡，也不用指纹，在闸机前站几秒，门便会自动打开。
“这里的闸机上都带有人脸识别器”。李衍军介绍，这是爱必优得现场人员管控分析系统（以下简称IRG）的一部分。在这个系统中，管理员在进场前通过身份证读卡器、人脸识别器、摄像机，对包括建筑工人和管理人员在内的所有项目参与人员进行信息录入。已完成录入的工人不需要携带任何身份证明，只要在闸机前站好，人脸识别器便能通过对人员头像扫描辨别身份，从而准确地发送开闸或者拒绝的指令。这整个过程，大概需要3~5秒。
“通道管理系统并不新鲜”。李衍军说，从2008年开始，类似的方法已经开始在建筑工地上推广。“有的用指纹系统，有的是刷卡”。然而，由于建筑工人长期劳作，手指受伤、磨损较多，读取有一定困难，而IC卡混用的情况又难以约束，因此一些通道管理系统最后都成了摆设。“而IRG可以克服这些问题，实现真正的实名上岗”。李衍军说到这里有些雀跃，“每天上岗人员有多少，分别是什么工种，这些数据都是实时显示并且是可查的，这样一来也可以与施工进度计划和劳动力资源调配相结合，从而及时发现施工段的劳动力调配问题，不仅方便我们定期统计数据核算劳务成本，而且在跟劳务公司结算的时候也有了依据，可以避免很多纠纷。后期劳务数据还能够为我们企业积累各类工程的劳动力数据统计资料，形成企业内部的用工定额，为日后劳动力职业化提供可靠的数据支持”。
物料进出要用“枪”
动辄几百种的建筑材料和数不清的供货厂家同时涌向一个工地……这场景想想便让人觉得杂乱无章、无从管起。而爱必优得现场物料管控检录系统（以下简称IWG）却能让建筑施工项目中的物料管理精准而轻松——秘诀就是“枪”。
IWG系统利用二维码扫描技术建立物资数据库，通过一支二维码扫描枪随时接收材料进出库信息。
“我们将材料订货采购单归类后自动产生带有详细材料信息的二维码，将二维码信息表格下发至相对应的材料供应商，由材料供应商在供货前完成材料打码、贴码、对码过程，使材料在供应、验收、入库、使用的全过程变得可控、清晰、流畅、精细”。爱必优得副总经理王志新介绍，管理人员可随时对材料设备详细信息、出入库信息、库存状态、现场使用情况等进行扫描检查、对比，及时准确地掌握现场情况，杜绝材料浪费和混用，施工现场的甲方和监理人员也可以通过手机APP客户端进行材料二维码扫描，确认核实材料的使用情况和准确部位，随时随地检录设备材料的实时动态，从而提高精细化管理水平。
此外，与其他工地的入口不同，大望京2号楼工程项目部的工地入口并不是露天的。3台闸机和联机的电脑都放置在集装箱里。
“这样做一是能更好地保护设备，便于维护，二是增加利用率。”王志新介绍，放置在集装箱里的设备可以整体移动，这个项目部用完下个项目部还能接着用。对此，李衍军也十分欣赏：“节约资金、避免浪费。我觉得这点很多企业都未必做得到。”“如果使用得当，这套设备用10年都没有问题”。王志新说。
《中国质量报》
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