当前不少优秀中国企业在推进国际化的进程中，已经开始演绎着具有中国特色的“最佳实践”。本书中所介绍的“最佳实践”，则是运用了很多中国企业的成功案例。
本书共分为6章，第1章主要介绍中国企业战略执行常见的问题及解决策略；第2章主要介绍了战略绩效管理工具；第3章则详细阐述了战略绩效体设计的操作步骤与方法；第4章介绍了战略绩效体系的支撑系统实践；第5章论述了战略绩效体系运作实践；第6章介绍了战略绩效管理咨询项目的实例演示。本书的最大特点可以用8个字来概括：研讨、沟通、度量、协同。
本书的读者对象主要是企业的经营者、高级经理人、人力资源主管、战略规划主管、企业管理顾问、战略绩效实务的研究者，同样也适合于MBA、EMBA们阅读。（王小刚）《中国质量报》
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