志高携手上下游共建产业生态圈

    本报讯  时下，一场波及全球的金融危机正在对中国的实体经济造成冲击，不少家电企业集体“备衣过冬”。但与此同时，一部分强势品牌却正在沉着应对。日前，记者从志高集团2009年度全球供应商年会上了解到，处在志高空调产业链条上的各企业，正在通过共建生态圈，创新供应链模式，开辟稳健发展的新路径。

   志高集团掌门人李兴浩从企业发展之初就苦心构建“产供销财富共同体”，“利益共享，合作共赢”的合作理念，使产业链上的各方牢牢抱成团，不仅资源整合实现了效益最大化，而且自主创新以及抵御各种风险的能力大为增强。

   在11月28日志高集团举行的2009年度全球供应商年会上，志高董事长李兴浩说，既然是一场全球范围内的金融危机，企业肯定是没有办法回避的。但是，危机并非都是危险，危险之中必然蕴藏着巨大的机会。志高一直倡导的产供销财富共同体，是经得起历史考验并将继续经受住考验的卓越联合体。志高将通过成本领先、提高运营效率、构建差异化竞争力等多种积极有效的举措，竭力构建有利于整个产业链条上下游各方稳健同行的“生态圈”。

   记者了解到，“成本领先”与“快速响应”成为２０09年度志高供应链的关键词。志高2009年度的供应链发展策略将从“建立紧跟原材料市场行情的‘价格快速反应机制’”、“打造‘小、快、频’供应链条”、“全面推行资源高度共享的‘VMI库存管理’”、“完善以采购中心为主体的‘供应链服务平台’”等4个方面展开。其中，“价格快速反应机制”就是要将原材料价格的实时回落迅速反应到空调成品上，并延伸至终端。而“打造‘小、快、频’供应链条”则主要体现在“重点机型‘5天交货期’”，志高为此将与所有供应商签订《重点机型5天交货期供货保障协议》，而在此之前，平均交货期为10天左右。

   “志高这种策略和战略定位，为中国企业当前过冬提供了一个很好的借鉴。”中国人民大学金融与证券研究所执行所长王明夫认为，在长期的战略合作进程中，志高与产业链各方已经形成了价值共生的关系，变成了一个“生态体系”。在“寒冬”来临时，生态体系就会联合起来共同抵御外部风险。