家电“德比战”到底便宜了谁

    □ 胡立彪

   在体育赛场，人们习惯于将诸多参赛队伍中来自同一城市、同一省份、同一国家的两支队伍的对抗称为“德比大战”。现在，“德比战”已经被泛化到各个行业领域，而在中国家电行业的“德比战”尤其典型且激烈。

   最近，山东家电市场便上演了一场热水器“德比战”。挑起事端的是广东某热水器，它雇用山东当地一家广告公司，合谋制成电视节目播出，攻击同省老乡另一品牌的热水器。大老远地从广东跑到山东地界做买卖，依照人之常情，即使做不到“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，起码也该“你过你的独木桥，我走我的阳关道”，各自相安无事才对，可怎么就掐起来了呢？

   本是同根生，相煎何太急———这两句诗在你脑子里闪现的时候，你可能还会伴生这样的闪念：广东家电老乡爱打架的好像不光这两家，在顺德，同城的神州热水器和万家乐热水器就打过多年，后来神州不行了，又换了万和，一直打到现在。还是在顺德，美的和格兰仕两家也打得不可开交。其实也不是广东家电企业有窝里斗的毛病，其他省份这种现象也同样存在。荣事达和美菱都是安徽合肥的名牌家电企业，这两家谁都不服谁，大战小战不断。在山东，青岛的海尔和海信也不消停，时有争斗。

   中国家电“德比战”历史悠久且范围很广，虽可以用“利益驱动”这一一般市场竞争动因解释，但还不足以说明问题，其背后必有更为深层的推动因素。基于我国市场经济的特点，企业从创立之始便与地方政府（特别是官员们）建立了某种微妙的关系，而这种关系往往会分散并表现于同行业企业市场实力制衡，企业“德比战”隐含了行政资源和权力的争夺。这些同一区域的企业在行业内实力相当，但虚荣心理作祟，使他们往往表现出一山不容二虎的倾向。由于企业不断扩张，市场范围总会变得有限，这必然导致在较小范围内的竞争更加激烈，使企业各自的文化很难兼容，使得同区域企业常常会有比一般竞争对手之间更深的“仇恨”。

   从市场竞争的一般规律来看，“德比战”并非没有好处，一方面它可以促进行业的全面竞争，促进行业洗牌，优化产业结构，促进行业进步。另一方面，这种竞争也可以使双方企业以竞争对手为参照标杆，一方的竞争使另一方始终处在无形的压力之下，它们必须时刻提高警惕并时时激发自己的潜能，从而逼迫双方共同进步。同时，这种竞争也可以促使企业全面降低经营成本，对消费者有利。当然，“德比战”的害处显而易见：导致恶性竞争，企业注重眼前利益和短期利益，这会对企业自身和整个行业发展产生不利影响；无休止的市场对抗，易产生社会资源争夺，造成资源浪费；过度对抗会扭曲市场竞争的真谛，为获胜而采取一些过激甚至卑鄙的手段，这必然会对员工和社会产生价值扭曲。

   激烈的“德比战”不得不让人想到“鹬蚌相争，渔翁得利”以及“兄弟阋墙，外御其侮”的古训。中国现在早已经融入到世界经济一体化的市场环境之中了，中国家电企业所面临的竞争对手已经不仅仅是同城兄弟，也不仅仅是国内的同行，而是更加强大的国外企业和跨国公司。当国内家电行业“德比战”正酣的时候，不知是否想到，此时海外“渔翁”正在虎视眈眈，在不断蚕食国内市场份额的同时，亦现“御侮”之意。《中国质量报》