“中国血统”跨国公司转型在即

入世7年，中国企业正在从输出产能走向输出技术

“中国血统”跨国公司转型在即

    □  本报记者  王杨二

    2008，是中国“入世”的第七个年头。

   7年来，在与海外跨国公司短兵相接的竞争中，中国成长出了一批诸如格兰仕、联想等具备核心竞争力的企业。这些企业，被誉为“中国血统”的跨国公司。

   日前，国务院发展研究中心中国企业评价协会将格兰仕誉为“微波炉行业领袖品牌”，而在此之前，格兰仕、联想等本土企业分别荣膺权威机构评定的微波炉、个人电脑领域的“理想品牌”。

   中国家电协会秘书长陈钢在接受媒体采访时指出，在中国加入WTO后的第七年，格兰仕、联想等本土品牌在国际市场上的影响不断扩大，表明“中国制造”正在向跨国公司转型。

    自有品牌站稳脚跟

   相关资料显示，在2001年我国加入WTO时，格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台，占据全球总产销50%以上的份额，2007年其微波炉全球产销高达2500万台。

   无独有偶，格力继巴西、巴基斯坦之后的第三个海外基地也在2008年5月投产。海尔张瑞敏也在近期向外界表示，在已有30家海外工厂的基础上，2010年前海尔将至少再建10个海外工厂。这表明中国的企业已把工厂建在了海外，“中国制造”已成为全球制造。这是一件值得欣喜的事情。

   然而，格兰仕常务副总裁俞尧昌在欣喜之余把目光转向更远，他认为单纯输出产能，并不是一劳永逸的事。俞尧昌透露了一组数据，在刚刚加入WTO的2001年，中国民族制造业的国际市场占有率为3.39%，到2004年提高到3.75%，提高的程度十分有限，远低于中国产业国际竞争力的提高程度。但是，这种尴尬在许多跨国经营企业的努下得到了很大的改观。2004年以来，格兰仕自有品牌微波炉产品的销售比重每年以两位数幅度提升，目前，格兰仕自有品牌产品出口已超过50%。

   与此相同的是，海尔自有品牌出口从2005年开始就占到总出口额的90%左右，率先成为我国白色家电中品牌国际化程度最高的企业。

    输出技术跨越输出产能

    “中国血统”的跨国企业自有品牌的突出表现，自然受到了国际市场更多的“特殊待遇”。

   据悉，从2007年开始，“入世”的5年过渡期已正式结束，“中国血统”跨国公司，遭遇了加入WTO之后的“七年之痒”。据博锐管理在线研究表明，继WEEE和RoHS之后，欧盟设立的EUP环保指令，在2007年8月正式实施后，不到一年时间，估计有不低于500亿元的家电产品出口受到影响。

   “除了不断增多的外贸壁垒，中国制造阶段性遇到的寒流，还包括人民币的持续升值、成本压力增大等各种因素，本土跨国公司在2007年面临着巨大的挑战。”格力董明珠曾多次在公开场合表示。俞尧昌说格兰仕也清醒的认识到这点，他表示，“通过核心技术开发，价值创新，增强品牌的溢价能力，是我们真正走向世界的唯一出路。”

   俞尧昌介绍说，格兰仕在产量占有绝对优势后，便转向技术研发，在微波炉领域，率先引入包括韩、日和美国在内的尖端研发人才，格兰仕对磁控管（即雷达管）、压缩机、电机、电脑板等这些核心技术的掌控，目前已经处于向欧美和日、韩技术输出的阶段，在国际市场已经处于一流水平。格兰仕研发的全能型微波炉、被称为行业最静音的22分贝光波空调等核心技术产品，都已在欧美市场引起了热烈的反响。

   据悉，目前，来自欧美、日、韩等地的上百家跨国公司，均已开展了与格兰仕技术输出方面的合作，格兰仕作为“全球微波炉研发中心”的努力已得到全球业界的肯定。

   中国家电协会秘书长陈钢认为，我国家电自有品牌竞争力的增强，与加入WTO后我国企业完全融入到国际市场竞争环境有很大关系。通过强化引进发达国家的核心技术、装备以及全球专家级人才，与众多顶级跨国公司建立战略合作伙伴关系，这种“站在世界巨人肩上发展”的模式，令中国企业在学习和研发先进技术、营造更宽广的海外网络等方面进步更快。中国企业要想成为真正的跨国公司，就必须在核心技术方面增强竞争力。《中国质量报》