[记者手记]一滴海水的家

    一滴水融入大海中,就会永不干涸。海尔正是这样一片海，为每一个来到海尔的员工建设一个能充分发挥的家。在这个家里，从管理层到一线工人，同样颜色的工作服告诉这个大家庭的每一个人：只有一点一滴的海水，才能汇集成永不干涸的大海；也只有海纳百川的大海，才能为每一滴海水搭建一个创造价值的港湾。

    初到海尔学习，许多人会打听其员工的收入，但得到的答案都有些出乎预料。但是为什么有那么多人如“滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来”呢？

    答案在一线的生产车间。这里是创新的天地，是员工尽展其长的地方。

    海尔一线的员工，还会偶尔接到朋友的“祝贺电话”，因为他走上了央视，走进了《新闻联播》，凭借的就是在一线的创新工装，成为了海尔的鲜活案例。这也正是来到海尔，很久之前的一句广告词“心有多大舞台就有多大”会跃然浮现在脑海的渊源。“要不是在海尔，我不敢想象自己能握着胡主席的手，面对面的说话。”史运虎说他至今还记得那个场景，怀揣着那份激动。

    盘活企业，首先盘活人。在海尔企业文化里面，最核心的部分体现为对两部分人的尊重：对员工的尊重就是其中之一。企业该如何赢得人心？此处“赢”，不是打败、压制别人、取得胜利；而是将心比心，以自己的诚心换取他人的真心。“上下同欲者，胜。”

    IBM总裁沃森曾讲：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”IBM在全球的固定资产投入不可谓不多，惟有人才是企业的“舍利子”，也是区别企业的本质所在。海尔的人才观亦有异曲同工之妙。

    两千多年前，老子说：“江海所以能成为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”两千多年后，海尔成为了其居“卑”处“下”思想的实践者和集大成者。这个集大成，又在海尔得以发挥。海尔为每一个员工提供一个舞台，在这个舞台上，没有导演选定的主角、配角，只要发挥潜力创造价值，你就是明星。

    江海之所以能成为河谷之王，就是因为它甘心居于河谷的下面，因而百川愿意奔向它归附它；如果总想高高在上，百川会向它那儿流去吗？江海会成就他的汪洋浩瀚吗？答案是否定的。海尔，之所以由大河变为海，是因为它始终把自己摆到员工的下面，甘为员工做基石，尊重员工，一次次用海尔的实践诠释先人的悖论：“后其身而身先，外其身而身存”。