好戏在后头

好戏在后头

专访路路达润滑油有限公司总经理狄卫一

    RR：《产品可靠性报告》

    狄：狄卫一

    面对风雨飘摇的2009年，路路达润滑油却以强劲的动力，演绎出了一场令同业叫好的独角戏。2009年前10个月，其销售额已经达到20亿元人民币，同比增长20%。

    从小到大，路路达润滑油（无锡）有限公司的成长几乎是疾速跨越。今年来，在很多企业感叹生意不好做之时，他们却一边“唱戏”一边布局。这不仅为自己在“大灾”之年谋求到了增长，更引来同行人士艳羡的目光，更有人连连感叹：路路达公司的好戏还在后头！

    到底是一出什么样的好戏？本刊记者为此参访了路路达润滑油有限公司总经理狄卫一。

    RR：产品质量是一个企业立足市场的根本。目前，市场上的润滑油产品品牌繁多，价格、质量差异都较大，路路达公司以什么方式来保障自己的产品质量？

    狄：的确，润滑油因为基础油组份结构不同，不同品牌间存在着质量差异。出现问题的根本原因就是原油品质差异大，加上生产设备装置和工艺不同，导致了质量差异。可以说，一个润滑油生产厂家若缺乏长期稳定的基础油资源，一定不会生产出高品质的产品来。

    今年，在由海关统计的报表中，路路达公司1〜8月基础油进口达到9万多吨，仅居埃克森美孚和壳牌化工之后，位居世界第三。而同期，全国润滑油企业的基础油进口量仅仅占据消费量的25%，也就是说，一大半的润滑油都是国产基础油生产出来的。

    在这一点上，我们的优势显而易见，我们的基础油、添加剂全部都是国外进口，而且都是从国外大炼油厂进口，品质比较稳定，这也确保了我们润滑油产品质量的一贯稳定性。

    RR：百分百的国外进口，那是否说明路路达公司一直在以国际标准为目标？

    狄：是的。2007年1月开始，我国推行新的国家标准，这也加速了我国对润滑油市场的规范调节能力，对润滑油生产企业而言，产品质量标准不再是“雾气”一般，这是我国润滑油市场一个新的发展里程碑。

    但是，路路达公司并不仅仅满足于国家标准，我们一直盯着国际一流。目前，我们已经取得了ISO9001：2000管理体系认证、美国API认证以及德国奔驰和美国康明斯的认可等等。

    RR：研发是一个企业基业长青的保证。作为一个外资独资企业，路路达如何结合中国国情开发出自己独特的新产品？

    狄：在研发方面，我们与中国人民解放军后勤工程学院开展了合作，由对方提供技术支持。明年，我们将加大加快把科技转化为生产力的步伐，将推出一系列具有自主知识产权的高端产品。

    RR：据悉，路路达公司今年还投入巨资打造信息化的管理平台？

    狄：是的。我们拿出了500万元投入金蝶项目，建成路路达企业集团信息化管理平台。

    目前，我们的生产过程实行全程电脑监控，实现ERP的计算机管理，实现OA协同办公系统管理，拥有高度自动化的润滑油调配及包装设备，润滑油的生产过程快捷、干净，制成的产品质量稳定可靠，可满足中国日益增长的市场需求。

    同时，我们针对全国市场也进行了信息化系统管理，通过计算机网络建立“一对一”的市场服务性营销体系，及时发现新问题、跟踪新动态，会同公司相关部门制定相应解决方案。

    RR：今年以来，路路达又有了新的投资计划，并且连续出手了一系列的大动作，路路达是在谋求中国润滑油行业的领军地位吗？

    狄：我们目前在无锡技改扩产追加投资3000万美元，新获国有土地90亩。预计2010年6月建成投产，届时新增调和润滑油产能是20万吨/年。另外，公司在广州南沙设立了独资公司——路路达润滑油（广州）有限公司。目前，总投资3000万美元，获国有土地使用权66亩。该项目预计于2011年10月竣工投产，达产后调和润滑油的产能是20万吨/年。

    无锡的技改项目和广州新项目的设立，是公司积极推进沿海战略布局的具体措施。通过实施沿海战略，可以优化公司的物流体系，增加仓储能力，力争到2011年公司总的仓储能力达到10万吨，实现以长三角为核心，珠三角为再辐射中心的大物流配送网络，不断扩大公司的营销半径，从而为做强路路达提供有力的战略支撑。

    到2011年，路路达润滑油公司的总产能将达60万吨/年，目前看来这将是国内最大的。