读者来信（2009.09）

祝《产品可靠性报告》越办越好

    热烈祝贺《监督与选择》顺利更名为《产品可靠性报告》，愿新的杂志一如既往，发挥优势，紧扣时代脉搏，坚持正确导向，与时俱进，更好地为推进我国质量技术监督事业摇旗呐喊，鼓劲加油。

    随着科学技术不断进步和发展，机电产品在国防、工业、农业、商业、科研和民用等方面应用种类越来越多，随着使用环境、条件优劣程度不同，对机电产品的可靠性要求越来越高，因此，如果在其应用中忽略了可靠性分析，机电产品的质量也不会得到保证。可靠性是产品在规定条件下和规定时间内，完成规定功能的能力。它是产品质量的时间指标，是产品性能能否在实际使用中得到充分发挥的关键要素之一。

    上世纪50年代初期，可靠性问题才作为一门新的学科加以研究。上世纪60年代，航天、航空、电子、机械等部门，对可靠性技术进行了较长时间的研究与实践，在可靠性预计与分配、可靠性设计评审、可靠性增长试验、失效分析纠正措施等方面，积累了一定的经验，已取得了比较明显的效果。特别是对那些使用情况和环境条件恶劣、系统复杂、光机电一体化要求高的高、精、尖产品，尤其需要应用成熟的可靠性技术进行设计、分析和评估。

    现在，产品可靠性不仅是用户、消费者最关心的问题，它还是国际招投标竞争的焦点。因此，加强产品可靠性研究，有着不可估量的现实意义和深远的历史意义。

    一个媒体没有自己的特色和长处，就没有生命力，就不会有发展。愿《产品可靠性报告》不断发展壮大，播撒科学的种子，推动标准、质检、认证、风险评估方面的信息交流，传播、繁荣优秀质检文化，为推进产品可靠性研究事业做贡献。

    愿《产品可靠性报告》越办越好！办出特色，办出水平！

                                                                    天津读者 刘津才

丰田的启示

    读了你们杂志今年第8期登载的《解剖丰田——精益者求精》一文，觉得很受启发。长期以来，很多企业都对丰田生产方式推崇备至，但其中不少企业只是注意模仿一些外在的形式，却忽视了对内在精神的领会，往往强调高产出，而在质量和成本的控制上，却做得不够精细。

    这些年，我国经济一直在高速增长，很多企业为快速抢占市场，使用大批量生产方式，热衷于引进高性能的大型机器，而对生产一线的培训、监管，特别是成本和质量控制等抓得不紧，抠得不细。在经济高速发展时期，这样做确实使企业在短期内获得了相当好的效益。但这毕竟是一种粗放的增长方式，只要投入足够的资源，任何企业都不难做到。可是，一旦进入经济低增长期，这些所谓的大批量生产企业就很容易步入困境，甚至面临倒闭的危机。去年全球性金融危机中，我国沿海地区一些企业就遭遇了类似的麻烦。

    而丰田公司不是这样。他们一贯坚持在提高质量的同时降低成本，把“准时化”和“自动化”看作丰田生产方式的重要内容，合理利用“看板管理”、“拉绳管理”等方式，创造出“均衡化”的生产方式，来进行“多品种少批量”的生产。

    正是因为把提高质量和降低成本紧密结合在一起，丰田始终把浪费看做最大的敌人，不做无用功，只做正确的事，而且，强调用正确的方式做正确的事。这就体现了丰田人精益求精的务实精神，为实现精益化生产打下坚实的执行力基础。这是日本企业在资源有限环境中追求发展给予我们的启示。

                                                             广东佛山读者 谭美华