小型液体洗涤剂生产企业需要“洗刷刷”

   液体洗涤剂生产始于20世纪40年代末，90年代以后，随着科学技术的日新月异，液体洗涤剂在质量和数量上都取得了更大进步，在洗涤用品中所占比例迅速上升，到目前为止已约占25%左右。
    但是,液体洗涤剂在生产形势喜人的情况下，还存在诸多问题。从近年来国家质检总局抽查情况看，合格率最高的是餐具洗涤剂，为96.5%，最低的是沐浴液，其合格率仅为79.2%。事实上这个数据很大程度上反映的只是大中型企业的质量状况，有相当一部分的小企业是国家抽查所没有涵盖的，事实上正是这部分企业的产品质量和发展前景令人担心。这些企业产品质量低下的原因大致如下：
    委托加工，贴牌生产，产品质量得不到有效控制 一部分企业自已无生产能力或者说生产能力不够，因而委托一些有能力的企业代加工产品，以自己的品牌占有市场。但因为委托企业自身缺乏检测检验设备和技术人员，质量意识和质量管理水平不高，在加工合同方面对一些关键质量技术指标要求不够明确，在生产和检验过程中未实施有效监督，造成质量不稳定，导致质量较差的产品或不合格品流入市场，既侵害了消费者的合法权益,又影响了企业自身的品牌信誉。
    市场竞争白热化，价格大战,导致产品质量下降 由于市场竞争激烈，近几年行业中出现了靠降低产品质量、压缩产品成本以获取利润，提高市场占有率的趋势。特别是2005年以来，由于原油涨价，洗涤用品的原辅材料大幅上涨，洗涤剂制造成本增加。为了能较多占有市场份额，产品价格只能小幅上调或保持在原有的水平，所以企业只能内部挖潜，在产品的制造成本上狠下功夫，以求生产出价位较低的产品来。在这种情形下，大型企业由于产量大，市场占有率高，各种管理到位，生产成本和质量能够控制，所生产的液体洗涤剂质量符合国家标准。而一些中小型企业，由于市场占有率低，资金不雄厚，遇上原材料涨价和大品牌的打压，无异于雪上加霜，根本无力改变配方和生产工艺水平，无法选择新的原材料以降低产品成本和提高产品质量，只能通过减少有效原料的用量等方式生产产品，其产品质量自然难以保证。
    国家标准体系不完备，给一些企业提供了可乘之机 目前液体洗涤剂中仅有餐具洗涤剂有国家标准，衣料洗涤剂、沐浴液、洗手液、洗发液中只有行业标准，而其他众多的液体洗涤剂均没有国家或行业标准。而现有的国家标准和行业标准中有的指标属推荐性的，企业可以根据自己产品的情况制定企业标准，经县级以上标准化行政主管部门备案后，作为企业的产品标准。因此一些企业就钻这个空子，纷纷制定企业标准，使一些重要的技术指标低于国家标准，降低了产品质量。如手洗餐具洗涤剂国家标准GB9985中的主要指标总活性含量就是一个推荐性的指标，个别企业就制定了低于它的企业标准来降低成本。
    市场需求导向，引导产品向低端发展 我国人口众多，人均收入不高。特别是广大农村地区，对洗涤剂的需求大多只要求能洗干净，价格便宜，所以相对来说价格较低的产品比较容易占领市场。特别是一些小的宾馆、餐馆、理发店或者家庭，他们在使用液体洗涤剂时仅仅关注价格而不关心质量，这也给质量低劣的产品提供了生存的空间。
    生产工艺简单，小型生产企业众多   液体洗涤剂相对于洗衣粉和肥皂、香皂，其生产工艺要简单得多，且投资不大。所以全国生产液体洗涤剂的小型企业可以说数不胜数。他们缺乏技术、缺乏设备，这些企业的产品质量最令人担忧。
   那么中小型企业如何走出困境呢？针对以上问题，专家认为当今液体洗涤用品市场越来越细化，小企业可以寻求大企业还没有涉及的空档，在夹缝中求生存，开发一些适合本地区或某一行业用的液体洗涤剂。
   在营销方式上，中小企业可采用直销配送的方式，这样可以减少中间环节，降低成本，在相同质量的情况下有价格优势，尤其在特殊用途、团体消费、县城、集镇等方面应该是较有可为的。另外液体洗涤剂产品的网络营销目前尚是一块处女地，企业可以进行探索。
   液体洗涤剂有固体洗涤剂无法比拟的优势，是合成洗涤剂发展的方向，有着巨大的潜力。中小企业只要顺势而为，不断开发新产品，提高产品质量，在细分的市场中给自己的产品准确定位，创造出全新的市场机会，就可走上持续发展之路。