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如何带好基层科室所

2005-09-30 00:00:00 中国质量新闻网

 

科室所长作为质监部门各科室所的一把手,该如何发挥各科室所每个同志的积极性,使其各得其所,各有所长呢?笔者认为,有三方面的工作必须要做好。

一是进行有效的沟通。各科室所中的每一个人的成长背景不同,思想道德状况、文化层次、性格特点等也个异。特别是质监系统省垂直以后,队务中有竞争上岗失败者,或者从领导岗位退下来的老同志,还有通过竞争上岗来的年轻人等。这样,队伍中就会掺杂着各种复杂的思想和情绪。因此,各科室所长一定要视沟通为第一要务。沟通方式要以人为本,让队伍中的每一个人都得到大家的尊重、信任、关怀和肯定,并在整个工作中找到自己的恰当位置,从而消除队伍中视己为棋盘中“弃子”的不和谐情绪。同时,要让大家都觉得在集体里有归属感,从而点燃他们内心的激情之火,使之熊熊燃烧,激励大家都努力追求整个战斗集体的共同目标。

二是让科室所中的每个人都参与管理,让大家参与制定本科室所的目标、计划、合理的配置人力资源,使其发挥最佳能量。

三是培养具有个人魅力和较强影响力的领导特质。要做到“既带人又带心”,领导者自身严于律己、率先垂范,大事讲原则、小事讲风格便是基本。作为一名科室所长其“德、才、学、识”都应该在不断的提升中,这样才能使自己富有感召力,永无止境的激励自己或伙伴,赢得本科室所的信赖。

 

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