时风：打造多元化产业集群

时风：打造多元化产业集群

 图为时风电动汽车生产车间

   “时风时风，路路畅通。”这一广告语对大多数国人来说并不陌生。1993年，以三轮汽车起家的时风，短短数年内击败众多竞争对手成为行业老大，之后陆续进军低速货车、农用车配套机械、拖拉机等领域，现如今已壮大成为跨行业、跨领域、多元化经营的大型企业集团，拥有三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动观光车、拖拉机、发动机、轮胎、联合收割机等多个产业。在前不久国家公布的“中国农机行业50强”名单中，时风集团名列前茅。

    以产业集群模式强化制造优势

   从最早的三轮汽车跨行业到农机装备，时风在这条路上可谓顺利发展，并做到了现如今的风生水起，多样化、跨行业经营所必然伴生的风险，对时风来说似乎并不存在。是什么原因让其可以顺利进入农机领域并逐渐做大？时风集团总经理刘成强给出了答案：“原因就在于时风按照产业集群的模式，强化了制造优势。”

   时风最早的三轮车生产，就是在铸造、机械加工、冲压、涂装、总装等一系列汽车业工艺“拿来主义”的基础上，加以研发完善提高，从而打造出三轮汽车行业的全国领先。至此，时风才开始向单缸发动机、拖拉机以及农业装备进行扩展。

   在2001年进入拖拉机行业时，时风三轮汽车市场份额已相当高，并形成了绝对的品牌优势。按照市场经济规律，三轮车市场份额不可能无限增长，时风需要新的利润增长点。彼时，恰逢我国小型拖拉机行业正处于散、乱、差的状态，缺少领先的大品牌。时风果断抓住机遇，进入小拖市场。

   在向小拖等农机装备领域扩展时，时风严格按照世界上先进的平台管理学理论，打造了4大统一平台，即：技术平台、优势制造平台、营销平台、管理平台，并最终形成了巨大的产业链条，实现了自我良性循环，确保了企业稳定、高速、和谐发展。正是由于坚固扎实的技术、制造等平台支撑，才让时风规避了多元化经营所带来的风险。目前，时风产品线的分布已形成了多样化适应市场的格局，既避免了很多企业所面临的产品单一化风险，也有效平衡了各产品间的市场差异化，使各线产品得以均衡发展。而在农机装备领域，时风则有着独到的理解。“现在大都关注大型机械，实际上中小型设备为更多群众所需。这是中国农村的现实所决定的。所以为农民生产切实可用好用的中小型装备，一直是时风努力和拓展的方向。”刘成强说。

    以企业责任引领“舰队”远航

   作为国家级标杆企业，时风集团多年来一直秉承“对用户负责、对员工负责、对社会负责”的理念，在发展生产经营的同时，时风从未放松过企业文化建设，并努力塑造着一个负责任的大企业形象。

   “服务用户、服务员工、服务社会的责任理念，是时风的立厂之本，也是我们发展的根本目的所在。”刘成强介绍说。多年来，时风坚持生产与责任的统筹兼顾，综合协调发展，真正做到了“做经得起历史考验的好企业”。

   时风在将近20年的发展历程中，其产业的每一次扩张都没有对高唐县造成任何的环境污染。“如果企业对当地造成了污染，那在社会上就不会有好形象。作为一个大型企业，不能在当地树立良好的榜样，经营效益再好，也谈不上是个好企业。”刘成强说。一直以来，时风都严格坚持高标准，生产厂区和子公司均实现达标排放，新建厂区实现零排放，安全生产方面也排在山东省的先进行列。而这对于一个有着3万名员工的大型企业来说，并非易事。

   时风的社会责任不仅仅体现在环境保护和安全生产上，在救困扶贫等其他社会公益活动方面，也总能看到时风积极参与推动的身影。关怀下一代成长，时风在高唐县中学建立了奖学基金，鼓励优秀学子求学深造，并对当地的孤儿予以补助，将关爱送到每一个孤儿身边。

   作为一个负责任的大型企业，在国家大力推进文化产业发展的大环境下，时风也义不容辞，积极参与，资助山东戏曲文化补救活动，将有关戏曲光盘免费分发到山东各个乡村和文化站，为推动当地的文化事业发展贡献了一份力量。

   “中央现在对文化产业发展提出了很多要求，时风会把自己的企业文化建设好，在用企业文化引领经济效益增长的同时，努力承担起一个大型企业应该承担的社会责任，为国家为社会贡献力量。”刘成强说。

    （杜银时）《中国质量报》