让科研成果转化为生产力
访全国质检科技工作会议代表李怀林
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2008年以来,中国检科院对科技体制进行了大胆创新,在全员聘任制的基础上,建立了首席专家制度,树立科学家的崇高地位,为高水平科研人才及领军人物的培养和发展创造了良好的环境,通过近两年的运行,取得了较好的效果。
中国检科院根据现代人力资源管理的核心理念,对岗位进行分析和评估,明确职责,界定权限,合理设置了科研、管理和科研辅助三大系列共200余个岗位。同时,中国检科院建立了行为———能力评估和业绩评估相结合、长期和短期考核相结合的绩效管理体系,该体系不仅激励和督促员工完成个人的业绩目标,进而保证部门和院工作计划的实现。
首席专家制度为领军人物、优秀人才选拔和引进提供了制度保证。中国检科院设立了1个首席科学家的岗位,在其下根据职能中国检科院确定了12个学科方向,在每个方向上进行了宝塔式岗位结构的设置,即首席专家、高级专家、专家、助理专家、实验员、助理实验员和辅助工。每个层级的岗位,在任职资格、工作网络、责任范围等方面都有明确的要求和内容。首席专家制度极大地激发了科研人员的工作热情,科研成绩稳步提高。
2009年获得“科技兴检”奖16项,其中一等奖两项、二等奖5项;完成各类科研项目27项,比2008年提高93%;申报专利97项,比2008年提高646%;授权专利15项,比2008年提高了275%;发表论文114篇,比2008年提高33%。
下一步,中国检科院将充分利用全国质检科技工作会议这一机遇,在相关学科发挥现有人员作用,培养造就各专业、学科的领军人才,在七大新兴领域加大投入力度,为科技引领质检事业发展提供技术支撑和服务;进一步创新科技工作的体制机制,加快引进在新兴领域的科技人才;加大科技投入力度,加强实验室建设,在科研立项方面更多地与质检行政执法紧密结合,使科研成果更好更快地转化为生产力。《中国国门时报》