搞“专精特新” 要耐得住寂寞

□ 胡立彪

日前，工信部等19部门联合印发《“十四五”促进中小企业发展规划》（以下简称《规划》），围绕促进中小企业发展提出一系列量化目标，其中，“百十万”梯度培育目标尤其引人关注：推动形成100万家创新型中小企业、10万家专精特新中小企业、一万家专精特新“小巨人”企业。

世界经济发展史表明，中小企业是各国经济发展的基础，是社会经济中最为活跃的因素，也是社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素。在我国，占企业总数超过99%的中小企业，是我国经济的基础支撑，其形成多样性、差异化的经济生态，是我国经济韧性的重要保障。特别是近年来，不少中小企业通过聚焦主业、强化创新，在专门领域练就“独门绝技”，打造“拳头产品”，在产业链上具备一定的话语权，成长为“专精特新”“小巨人”企业，为中国经济发展作出独特贡献。

按照工信部的定义，“专精特新”即“专业化、精细化、特色化、新颖化”，而“专精特新”“小巨人”企业则是其中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。今年7月30日召开的中央政治局会议指出，要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题，发展“专精特新”中小企业。中央将发展“专精特新”中小企业与解决“补链强链”“卡脖子”问题联系起来，愈发凸显出“专精特新”中小企业的重要性。

我国虽然工业门类齐全，但产业基础能力建设不足的问题仍然比较突出。这既有基础装备和核心技术能力不足的问题，也有产业链上“断点”“堵点”较多，缺少具有国际竞争力的“撒手锏”技术的问题。如同EDA（电子设计自动化）、光刻机卡住了芯片产业的“脖子”，伺服系统、精密减速器卡住了机器人产业的“脖子”，许多产业链上的“断点”“堵点”，成了受制于人的“命门”。而这些“命门”因为足够专精，市场规模不大，技术却十分关键。

根据工信部相关文件，“专精特新”企业主导产品应优先聚焦制造业短板弱项，属于产业链供应链关键环节及关键领域“补短板”“锻长板”“填空白”产品。它们附加值高，往往是产业链最具话语权的环节。在产业升级的趋势之下，发展“专精特新”，不仅可以提升国内薄弱的产业环节，扩大内需，更能使我国占据全球产业链最有利环节，提升中国制造附加价值。

“专精特新”中小企业的重要性决定了必须非常重视这些企业的发展，下大气力进行培育。需要强调的是，中小企业走“专精特新”之路远非想象中那么容易，而成长为“专精特新”企业，更须付出巨大努力。根据工信部的数据，“专精特新”企业具有“5678”的特点：超过50%研发投入在1000万元以上，超过60%属于工业基础领域，超过70%在行业市场深耕10年以上，超过80%居本行业细分市场首位。“5”和“7”这两个特点是“专精特新”企业的根本属性，也是决定其最终能否成功的逻辑前提。

简单地说，走“专精特新”之路要耐得住寂寞。不仅要花成本、花时间，还要经受反复失败的打击。被誉为隐形冠军“教父”的德国管理学家赫尔曼·西蒙在《21世纪的隐形冠军》一书中强调，隐形冠军的生存基础是专业化，而专业化从来就不是一夜之间能够做到的。不管市场发生什么样的变化，隐形冠军企业必须始终坚守自己的特质，不能有所动摇。其中最关键的就是目标要非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，绝不能稍微做大就想多元化，更不可在危机中瞻前顾后，为解一时之困而放弃专注。

市场中有太多因做不到坚守初心而失败的案例，为西蒙的说法提供反面注脚。由于隐形冠军高度专注于主营业务，肯定存在一定风险，因此，他们不得不时刻对市场保持警觉，对市场需求的变化或技术革新作出迅速反应，这样才能确保自身地位，这种对市场的高度依赖迫使“专精特新”企业不得不成为一个果敢的市场地位捍卫者和技术革新拥护者。

“专精特新”企业除耐得住寂寞之外，资本和政府也要有长远眼光，为这些企业发展提供稳定而持久的助力。资本要有“与时间做朋友”的耐心，尊重市场规律、工匠精神，相信泥沙淘尽，终见真金；政府要做好顶层设计，制定管长远的、稳定的支持政策，创造良好的营商环境，建立多元的市场生态，在大企业之间留出足够的市场缝隙，让“专精特新”企业健康成长。

《中国质量报》【观察家】