中国二十二冶天津公司：谋发展深耕细作 铸精品守正创新

春雨润物细无声，砥砺奋进正当时。正值春暖，万物盎然，中国二十二冶天津公司技术质量系统以昂扬向上之姿、奋斗进取之势在工程建设领域精耕细作，细化管理目标，提升管理手段，把控质量、注重细节，以求行稳致远。

“小课堂”模式发挥交流大作用

创新是企业发展的基础和动力源泉。中国二十二冶天津公司技术质量系统守正创新，善作善成，通过采用水印相机进行工程情况上报，时时关注各项目部上传的施工照片，及时发现存在的问题，并不遗余力解决。后将“问题照片”发放到技术质量交流群中，以设立“小课堂”的形式集中讨论，交流经验。

“小课堂”的设立，不仅给大家提供了充分交流探讨的平台，解决现场的实际问题，还引导大家养成一个良好的工作习惯，从目标出发，用心思考、关注细节，沿着“施工图”“规范图集”严谨的思考方法，从施工方案制定、方案交底、方案实施与检查、质量验收这一系列的闭环管理来保证工程质量。

间接“传帮带”经验指导育强人

功以才成，业由才广。要想强化建设水平，就要把人才力量聚集起来，充分发挥更多能量。中国二十二冶天津公司各项目总工总结施工经验和心得体会编制经验题库，技术质量部将经验题库进行汇总，形成智库共享，并通过问卷星小程序的方式，与全体技术人员进行共享。智库共享充分发挥了集体智慧的力量，充分汲取同事积累的养分，在工程建设的路上越走越稳。各项目总工间接实现“传帮带”效果，做到与时俱进、因势利导出思路，问题导向、经验指导育强人，明晰路径、持续用力促学习。

“施工日志”网上阵地实现管理

有创新进步的思维，才有蒸蒸日上的新局面；有日新月异的发展，才有赓续传承的大事业。中国二十二冶天津公司技术质量部聚焦工作中存在的不足，积极探索解决办法，不断提高工作效率。在发现“施工日志不能全面记录工程情况”这一共性问题，技术质量部通过积极探索，将传统“施工日志”搬到网上，利用高效便捷的“腾讯文档”“金山文档”两款多人在线编辑办公软件实现“施工日志”的多人在线编辑，有效提升了工作效率。

“由点到面”谋定目标提质增效

企业要想获得更大发展，进一步做大做强。就要在谋划上既兼当前更顾长远，在实践上既管全局更抓具体，在管理上既讲效率更重辅导。中国二十二冶天津公司技术质量部将管理目标细化分解到项目部，对各项目的QC小组长进行一对一辅导，充分利用QC活动“小、实、活、新”的特点，开展活动。2022年，共有5项QC成果参加天津市的QC成果发布，其中获得一类成果1项，二类成果1项，三类成果3项。另有2项QC成果经集体公司推荐将参加河北省的QC成果发布。QC活动的开展提高了团队的凝聚力，提升了工程质量，也让小组成员形成了用PDCA循环法解决问题的习惯。

“靶向治疗”精准突破创建精品

质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的质量问题，在施工中视为重点管控“对象”。针对中国二十二冶天津公司所建工程特点，技术质量部编制了钢筋、混凝土、模板、砌体、屋面防水、地下防水、后浇带等一系列质量通病防治措施，并组织各项目部集中学习防治措施，为工程质量的持续改进、不断提升，创建优质精品工程奠定基础。

奋斗创造历史，实干成就未来。一直以来，中国二十二冶天津公司始终保持统筹联动“全”，研究谋划“深”，实践操作“细”，落地见效“实”的思想站位，抓基层、打基础、强能力，精耕细作、守正创新，开启“再跨越、再翻番”新征程，谱写“再跨越、再翻番”高质量发展新华章。（通讯员 解赛楠）