坚实推进中国业务，Razor Group持续收购本土品牌

近日，来自江苏的沈女士正式将自己深耕3年的户外活动装备品牌出售给Razor Group。

灵活弹性的收购模式，打消“身份定位”顾虑

沈女士的品牌主营桨板装备，虽然其店铺在美国亚马逊已积累了相当的评论量——产品好评率超9成，但跨境电商的成本上升、白热化的竞争、资金链隐患、平台管控措施等一系列未知风险，都在不断驱动卖家们做出新选择。早在今年6月，Razor Group就找到沈女士探讨合作的可能性。沈女士很期待有专业运营方将品牌推向新高度，然而难以克服的顾虑是：对于自己呕心沥血建立的品牌，又不愿与其彻底割离。

在考虑到卖家的诉求并作出评估后，Razor团队修改了全盘接管的收购模式。在新方案中，沈女士在收购后可继续支持品牌建设，她将以品牌顾问的身份参与公司的未来决策，例如与Razor的品牌经理举行会议，探讨产品开发方向。

通过观察美国同类竞品，沈女士发现许多美国品牌在运营亚马逊的同时也拥有其他平台。这些品牌通过线上互动、流量推广等营销，经营自己的客群。无独有偶，Razor Group也提出了合理运用海外社交媒体的策略，例如用Instagram、tiktok等平台拓展品牌综合的影响力。借助Razor团队的执行力，沈女士的经营设想将有望成为现实。

“海外仓”配置赋能售后管理

沈女士表示：“品牌自创立以来的定位方向是正确的。但店铺面临的棘手问题是没有海外售后团队。一旦产品有小部件损坏，无法为买家更换，不得不退款。”

Razor的介入将替沈女士有效解决售后支持难题。通过海外仓，Razor可以统一调配货源，使店铺实现售后服务发生质变。资金周转方面，由于桨板类产品货值较高，物流耗时较久，资金的回笼也比较慢。这在以前是一个困扰，而如果能依托资金实力强大的营运商，这方面问题便迎刃而解。

在接洽收购的过程中，Razor Group凭借雄厚的资金力量，提出了令人满意的报价，同时仅用4周就完成了对品牌的调查。在双方完成收购签约后，Razor在短时间内如约支付全部款项。“整个过程快、准、狠，但是也非常有温度，”沈女士回忆道。她认为自己的品牌在Razor Group带领下可以走得更远。

Razor Group联合创始人Tushar Ahluwalia表示：“许多卖家缺少能够匹配业务发展的专业能力，这正是Razor Group可以提供的。”在量身定制的收购运作下，Razor Group可实现全球业务布局；卖家品牌能获得增值空间；消费者则会购买到值得信赖的产品，可谓三方共赢。

声明：本文为广告信息，不代表本站观点。如有违规或侵权，请联系我们。