卓越企业领袖精益六西格玛现场观摩会成功举办

   2011年1月15日，由张驰国际管理咨询集团、深圳法思特精益管理顾问公司主办，信利半导体有限公司联合主办的“卓越企业领袖精益六西格玛现场观摩会”在汕尾信利工业城隆重召开，本次观摩会围绕“诚行天下，品质为先”展开，吸引了来自80多家企业的180余位嘉宾，涉及的行业众多，有政府部门、金融、烟草、航天、电子、机械印刷、化工、半导体等。

   本次观摩会上张驰国际咨询董事长张驰、信利半导体执行董事李建华、信利半导体六西格玛推进室经理杨小程、信利半导体黑带代表郝付波、蔡晓义分别从不同角度对精益六西格玛管理进行了详细的阐述。

张驰国际咨询董事长张驰发表主题演讲

   张驰国际咨询董事长张驰在主题演讲中和大家分享了精益六西格玛管理为企业带来的各种益处，介绍了六西格玛在中国企业的实施现状，并简要的分析了在企业如何开展精益六西格玛管理。精益六西格玛着眼于客户眼中的价值，对推行前的客户战略进行确认，并通过项目的完美执行能力最大限度的提升客户满意度和忠诚度；精益六西格玛识别价值流，消除浪费和变异，在客户的拉动下实现价值流动，最大限度的降低企业营运成本，从而实现企业的“成本最小化、价值最大化”。信利能够把精益六西格玛做的这么出色，非常重要的一点是信利人确实体现了这种精神：“别人做不到的我们要做到；别人做到的我们要做得更好”，而不是“别人说不到的我们要说到；别人说到的我们要说得更好”。

信利半导体执行董事李建华发表主题演讲

   信利半导体执行董事李建华在在评述精益六西格玛时说：“在全球制造业进入微利时代的当今，已经很难找到高附加值的产品，如何在微利产品的制造中获取高额利润，正是当前企业面临的严峻挑战，找到精益六西格玛正是我们在微利时代发现含金量最大的金矿。”“精益六西格玛是信利半导体在金融危机时代抓住的一根救命稻草。”据相关数据显示，信利半导体在2008年开始，连续做精益六西格玛三期，完成六西格玛项目165个，累计实现财务收益4.5亿，投资回报率高达1：160。信利半导体有限公司还凭借精益六西格玛的成功推行获得了“2009‘中国管理模式杰出奖’”，可喜可贺。

信利半导体公司六西格玛推委会负责人杨小程发表主题演讲

   接下来信利半导体公司六西格玛推委会负责人杨小程详细介绍了精益六西格玛在信利的推进过程，并给出了建议：“对于那些自动化程度高的企业建议导入六西格玛。对于那些用工量大的制造型企业建议导入精益生产管理；设备密集型企业建议导入精益六西格玛管理，精益六西格玛是中国企业实现突破性改善的利器”。

信利半导体黑带代表郝付波发表主题演讲

   信利半导体黑带代表郝付波、信利半导体黑带代表蔡晓义分别对黑带改善类项目、黑带设计类项目进行了相关说明。

信利半导体黑带代表蔡晓义发表主题演讲

   随后与会嘉宾在信利的引导下参观了信利工业城，实地考察了精益六西格玛在信利半导体有限公司实施的情况和效果。本次观摩会获得了参会嘉宾的高度认可，取得了圆满成功。

    附：参会嘉宾感言

   “通过观摩会看到六西格玛在中国企业界成功实施，并取得巨大的效益很受鼓舞。希望六西格玛管理在国家政府部门导入，提高政府部门的管理水平。”——山东经信局侯局长；

   “以前只是对六西格玛只是理论上的了解，今天零距离感受到六西格玛的巨大威力。”——升阳张总

   “东方的精益，西方的六西格玛。精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新，值得我们学习与借鉴。”

   “信利的现场标识做得很好，说明看板管理做得好；员工的素质也不错，这充分体现了信利的内部管理非常到位。我们回去也要结合精益六西格玛来做。”

   “通过这次参观，让我们意识到项目的成败与领导的关注及过程的参与有着密切的联系。二就是持续性，要坚持不断勇往直前，最后要自上而下推行。”