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扬子江药业集团质量巡礼 极致QC小组:追求降本极致

2019-04-09 09:52:10 中国质量新闻网-中国质量报

“降本增效,我在行动”。在扬子江药业集团上下各个部门科室积极贯彻落实降本增效发展、梳理运营成本的时候,极致QC小组的成员也积极响应,深入剖析岗位待改进点,为实现降本增效,贡献一份力量。

极致QC小组决定以实验室降低微生物组成本为重点进行攻关。在召集大伙开会时,大部分组员都认为:“检验工作马虎不得,也省不得”“我们平时已经够节省了,还要怎么省?”“要从检验中实现降本,未免有些强人所难”。其实,QC实验室作为辅助科室,不生产直接经济效益,降本增效对于实验室而言便是想方设法做好降本节支工作。

降本增效不是为了追求经济效益而忽视检验质量,这首先需要大家消除“无本可降”的思想,挖掘检验的每个步骤和每个检验试剂,每位化验员要从细微处入手,找到降本增效中的瓶颈和短板,集中优势力量开展攻关活动,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法。

端正态度后,极致QC小组成员首先对目前单位批次检验成本进行统计,通过制作一系列Excel表格、折线图,将各个环节的成本直观明了地展现出来。从“料、工、费”3个方面着手,最终找出了人工、检验试剂、耗材、消毒剂这4个可控成本,分析出微生物限度检查批检验成本高的主要影响因素。

事无大小,节约无多少,不管是在成本中占比较大的因素还是小小的一个耗材,只要影响检验效率,有提升空间,极致QC小组成员都进行详细统计、测算和分析。

除此之外,他们还将目光锁定在每天检验结束后产生的一袋袋垃圾上,楞出了神:这满满一大袋垃圾究竟都是怎么产生的?有没有可以减少的?有没有可以回收利用的?发现其中最多的是用于湿热灭菌的一次性灭菌袋、一次性接种环和一次性注射器这些消耗品。小组成员通过测算市场上其他厂家其他规格的耗材价格,发现一次性物品的使用也不全是浪费,有时可以省时省事,如何利用好它们才是关键。经过细心观察,他们发现很多一次性灭菌袋的利用率并不高,里面只装有少量枪头、手套。为解决利用率问题,小组成员上网搜索,调研不同厂家不同规格的产品,并进行价格比对和分析,最终确定了通过购买卷状灭菌袋及封塑机,根据物品大小自由裁剪,进行加热封塑,实现了一次性灭菌袋利用率的最大化。

降本做到极致,极致QC小组做到了!

(王丹丹)

《中国质量报》

(责任编辑: 小易 )
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