广东省特检院珠海检测院“三抓三促”在积极服务和融入新发展格局中展现担当作为

中国质量新闻网讯 广东省特种设备检测研究院珠海检测院坚持贯彻落实集团公司、广东省特检院关于推动高质量发展的指导意见，牢牢把握高质量发展首要任务，找定位、树优势，“三抓三促”融入新发展格局。

抓机构整合，促管理增效。涵盖“政策研究、质量监督、财务管理、业务拓展”等领域，成立专门的市场化业务统筹管理部门“业务发展规划室，人员组成多层次、多梯队，由领导班子、中层干部、中坚骨干、上进青年组成，负责开发和统筹管理全院市场化业务，以优化职能配置为着力点，提高检验部门的工作纯度，使职能更加优化、合规监督更加有力、协同运行更加高效。

抓创新激励，促目标落实。探索“注重成本，结合市场，制定目标、压实责任”的路径”，创新考核激励管理。优化市场化业务工作成本核算方法，用于指导分析市场化业务开展成本，提高决策的市场有效性，在结合历史及市场数据，制定业务发展目标,一方面由检验部门根据业务发展需求，结合检验员专业领域特长、技术方向、研究领域等目标层层分解，责任到人；另一方面由财务人员配合业务发展规划室实行定期研讨动态管理，做到“一月一分析、一季一小结、半年一总结”，确保职责明确、压实责任。

抓问题排查，促服务提升。沿着“发现问题、解决问题、提升服务、形成优势”的思路，聚焦服务提升。收集研究业务政策和信息，确定业务拓展方向和重点项目，找准市场定位，加强组织重点业务评估，抽查现场检验与报告出具，以数据结果为基础，通过全院市场化业务工作会议的形式，一方面监督总结考核业务完成情况，通报错点漏点，夯实存量业务，拓展增量业务；另一方面发布关于改进市场化业务工作流程的意见，提出解决方案，提升薄弱环节。拉长板补短板，树立竞争优势，推动质量与服务的整体提升。（温丽艳）