新疆特检院组织召开年初工作规划会议

中国质量新闻网讯 1月22日，新疆特检院压力管道检验所按照院班子早谋划、早动手的工作思路，组织召开年初工作规划会议。该所所长尚巍在充分分析上年度部门管理协调中存在不足的同时，对如何强化岗位责任、提高服务效能、规范日常精细化管理等方面，提出明确的科学分组、统筹计划。有力调动全所人员积极性，为扎实做好新一年工作开好头、起好步。

加强统筹谋划，深化B环管理。根据该所现有19名检验师、检验员、实习检验员综合素质，从以老带新传帮带、高、低学历平衡检验力量考虑，分为两个大组，每组细分为4个小组，确定A、B岗人员组成；明确两个大组市区定点检验区域划分，细化新疆燃气、北燃乌热、鑫泰燃气、新捷燃气等重点企业大检修任务分组，使每个岗位工作管理更规范、责任更清晰。

推进项目负责，提高检验效能。针对大型在建大检修项目，随时调配抽调两组人员组成监检组或定检组，灵活应对检验机动管理。对于埋地管道大检修检验项目，由所里根据检验任务量协调成立项目组，实行项目负责人制，一方面增强年轻人独挡一面的能力，另一方面紧密与受检单位沟通联系，可实现检验现场有序管理。从而促进该所全员勤勤恳恳干工作、踏踏实实学技术、立足岗位比能力的良好氛围。正是基于合理统筹、井然有序的规范管理，该所各项工作取得了长足的进步，检验能力和检验质量得到进一步发展提升。

完善日常管理，明确工作责任。该所还结合院里综合管理、创建工作目标，调动每位检验人发挥专业特长和个人素质优势，分别成立了本所内的技术委员会、创建工作小组、民族团结工作小组、绩效考核工作小组、党建工作小组，责任到人，落实落细，凝聚全所团结协作的集体力量，为节后全面铺开各项工作练就扎实基本功。