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为全面检验基层所上半年各项工作开展成效，确保全局各项重点工作目标任务如期完成，按照宿州市埇桥区市场监管局党组的安排部署，区局机关组成考核小组于近期认真开展半年考核工作。
一是加强组织领导。为确保考核工作扎实开展，区局结合实际制定了《埇桥区市场监督管理局2016年度目标绩效考核办法》，明确了考核内容和评分标准，由岗责办具体负责考核工作，对基层所上半年各项重点工作完成情况进行全面细致地考核。
二是规范考核流程。半年考核包括业务工作情况、党建工作情况、效能建设等情况，对照目标任务，采取自查、查看监管档案、实地核查、复核数据、综合评分的的考核流程和方法措施，分项分类实施督导考核。
三是严格评分标准。按照评分百分制原则，设定了半年重点工作考核评分标准，半年考核分值100分，按40%计入年度考核总分。按照考核方案扣分标准，由相应股室对工作未完成、推进不力的基层所进行扣分，形成评分有据、奖罚有序的考核体系。
四是 注重结果运用。考核结束后，岗责办将及时总结归纳并形成考核通报，全面梳理各个基层所上半年开展工作的经验做法，深入查找影响工作推进和监管服务效能方面的突出问题，并提出针对性的整改提升措施。充分发挥考核结果的激励和鞭策作用，通过考核，真正达到总结成绩、提炼亮点、发现问题、整改提高的目的，推动服务发展、市场监管、消费维权等工作创造新业绩、实现新突破。（王敏）
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