沧州渤海新区质监局加快推行卓越绩效管理模式

　　为进一步加快推进质量兴区战略，引导企业加快实施卓越绩效管理模式，分析和解决实施过程中困难，增进企业间经验交流，9日上午，沧州渤海新区质监局召开交流座谈会，7家率先开展卓越绩效管理工作的企业代表参加了会议。

　　会上，各企业代表总结了自今年4月份以来，企业对卓越绩效工作的认识和开展前后对人力资源管理、工艺优化升级，节能降耗等方面的影响，以及在管理中如何应对人员流动性高、员工积极性差等问题进行了汇报和交流。

　　面对各企业一把手重视程度不同，推进速度不一，效果不够理想的现状，该局要求企业要充分认识推行卓越绩效管理的必要性和紧迫性，并以两个月时间节点为限，根据企业自身实际，制定计划，对标学习，贯标改进，加快做好规定动作。

　　新区局吕玉磬局长对企业下一步工作提出四点要求。一是认识上再提升。充分认识到卓越绩效管理与其他管理模式的区别，全面把握其门槛低、适用广、理念新、政策性强等优势和特点，充分认识到卓越绩效管理模式对于促进企业自身、新区产业以及全区经济转型升级、科学发展的意义。二是措施上再加力。结合企业自身发展方向，制定计划、健全机构、配齐人员，确保各项保障措施到位有力，保证卓越绩效管理全面系统地开展。三是落实上再提速。通过企业加强高层领导学习和员工培训，提高认识水平和执行力，确保各项工作按照时间节点落实到位。四是效果上要确保。企业要通过卓越绩效管理模式的实施，真正使管理基础夯实、员工素质提升、企业效益增加，真正发挥其优化自身、带动产业、引领新区发展的支撑作用。（程建超）