沧州渤海新区质监局抓好三个环节服务项目建设

　　一是抓谋划确保质量为本。在项目规划环节提前介入，宣传质量、标准、计量、特种设备管理等相关法律法规，强化质量为本、质量发展的思想，在企业中树立只有生产高标准，才能能保证产品高质量，实现企业高效益。组织对企业进行生产工艺、质量管理、设备安全等方面的知识培训，开展生产许可、认证认可、特种设备使用登记等方面前期服务，结合“安全生产月”主题咨询日活动，通过现场解答方式，开展咨询活动，向企业发放宣传手册100多份。使企业在规划阶段就确保牢固树立质量发展意识，掌握质量管理的知识。

　　二是抓建设确保质量保障。在项目建设过程中，帮助企业进行质量安全管理和操作技能培训，印发《关于推行卓越绩效管理模式和实施首席质量官制度的通知》，引导企业建立质量管理体系，培养高素质的管理人员；加强检验检测平台建设，目前已有3家实验室通过计量认证，有效提高了计量监测和产品质量检验能力，确保生产全过程质量控制和最终产品出厂检验，保证和提高产品质量水平；加强特种设备安全巡查，做到精准监督，动态监管。今年截至目前，共办理新增特种设备使用登记306个，下达整改指令书29份，有效确保“两有证，一检验”，为安全生产奠定坚实保障。

　　三是抓运行确保质量效益。对已建成运行项目，围绕渤海新区冶金装备、石油化工、港口物流三大主导产业转型升级，加快技术标准提升，开展“送标准进企业”和“国家、省级企业标准化达标示范”活动，为“增品种、提品质、创品牌”奠定标准保障。围绕企业节能减排，开展能源计量达标和测量管理体系认证工作，组织召开重点用能单位能源计量数据在线采集工作推动会，目前8家重点用能单位全部通过能源计量审查，全区重点用能单位的计量器具配备率已经到100%，检测率达到100%。在辖区重点企业中推行卓越绩效管理模式和“首席质量官”制度，邀请河北省质量与名牌学会专家对渤海新区神华港务集团等8家试点单位16名高级管理人员针对《卓越绩效评价准则》评分系统及评审方法与技巧进行培训，增强企业对现代质量管理体系的认识和理解，形成了追求卓越、提高质量的浓厚氛围。（程建超）