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今年以来，河南洛阳检测中心积极探索科学管理的有效途径，把提升管理质量摆在突出位置，在管理中寻求发展，实现突破。一是坚持绩效考核不断线：由过去单一的靠量论英雄向以质取胜转变，从工作“质”和“量”两个方面进行考核，将工作纪律、个人能力、文明建设、事业发展、廉洁自律等内容，按比例进行量化，实行优绩优效，打破平均主义，调动了干部职工干事创业的积极性，想干事、能干事、干成事的人多了。二是坚持文化建设不断线：充分发挥典型的示范引导作用，先后开展了争创“目标管理优秀单位”、“党风廉政建设优秀单位”，争当“文明科室、优秀职工”等活动。实行一岗双责，与中层干部签订了《党风廉政建设责任书》、与全体职工《廉洁自律承诺书》。定期邀请市检察院、市纪委专家讲课，观看警示教育片，参观警示教育基地，开展廉政作品征集，编发廉政微信，主动了解新常态，适应新常态。健全了工会组织，开展了丰富多彩的文娱活动，充实干部职工的精神生活。三是坚持制度建设不断线：制定《政府采购管理办法》，建立集体决策，分管负责的工作机制，“三重一大”事项均由班子会讨论集体决策。强化三公经费管理，制定了《财务管理办法》、《办公、检验耗材管理办法》、《公务接待管理办法》、《车辆管理办法》，严格实行审批制，会签制、追究制，三公经费与去年同期相比下降7.2%。
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