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为适应市场经济发展和特种设备检验检测机构改革的需要，深入贯彻落实中央第二次新疆工作会议精神，紧紧围绕新疆“五中心三基地一通道”建设需要，总结绩效管理工作经验，不断规范、完善绩效管理，新疆特检院制定了特检院第三版《绩效管理办法》，形成了以能力定岗、以岗定薪、以贡献定报酬的绩效管理机制，并通过了院职工代表大会，大大提高了绩效管理的科学性和实效性。
新疆特检院引进并推行了360度考核，通过上级、同级和下级对中层管理人员责任意识、履职能力、管理方法、协作观念、廉洁管控等全方位、多角度进行评价，帮助中层干部正确认识自己的优势、存在的主要不足、在全院中层管理人员中的排位等，起到很好的激励作用。同时，还涌现出一批先进典型，如：开发建设新疆奖章获得者陈飞，爱岗敬业的李鹏、鹿剑、马丽娟和买买提艾力?肉孜等，潜移默化地影响其他干部职工，在实现个人理想的同时，为特检院的发展贡献自己的智慧和力量，推动特检事业的持续发展。
绩效管理充分调动了全院干部职工的工作积极性、主动性和创造性，激发了广大干部职工的工作热情和工作激情，发扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的四特精神，不断提升了特种设备检验检测技术服务质量和效率，为新疆社会稳定和经济发展贡献力量。（董婷）
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