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今年以来，江苏东海县市场监管局每月召开科室重点工作汇报例会，分管领导督办推进情况，抓好重点工作和重大项目推进落实。并将每月重点工作完成情况及下一个月工作计划在局大厅展板上进行亮相，晒出了科室每月工作成绩单。
该局结合上级市场监管部门和县委、县政府要求，确定全年重点工作和重大项目。细化责任清单，制定落实推进方案，对全年各项目标任务进行量化分解，把工作量化落实到分管人、责任人，落实“责任田”，以课程表的形式进行推进，落实目标、任务、责任，做到工期倒排、任务倒逼、责任倒查，确保目标任务有力、有序、有效推进。努力达到工作质量标准化、内容具体化、程序规范化、管理制度化。同时，局党委定期研究每月推进重点工作情况，召开专题会议推进，由科室负责人在每月工作例会上汇报每月重点工作进展情况，未完成的原因及取得的工作成效。明确分管领导负责推进，确定完成时限，协调解决推进工作中存在的问题。并把考核结果记入全年个人绩效考核档案，作为年终评先评优的重要依据。（通讯员：李其维）
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