现在保温杯+枸杞、艾叶草泡脚、膏方……不再是中老年人的养生行为，逐渐也成为80、90后等年轻人生活的“常规配置”。无论是在生活、工作还是家庭中，年轻人都担负着巨大压力，他们更迫切依托各类养生保健方式，换回健康与生活的平衡。不得不说的是，营养品消费群体正呈现年轻化趋势。

在消费经济升级下，如何更好地抓住消费者追求健康生活新方式的多样化需求，是企业不得不面对的课题。而汉德森日用保健品(上海)有限公司(下称“汉德森”)面对这个问题毫不掩盖自己的野心，希望成为一个代表着行业高标准，陪伴年轻人成长，立足于中国面向世界的家庭健康管理方案的营养品服务商。

在营养保健品行业中，汉德森的资本、资源和资历可以说是具有较大优势。汉德森正式成立于2017年初，肇始于恒基兆业地产有限公司副主席李家杰更早前的一个想法。对内地投资兴趣浓厚的李家杰，早前就较为看好大健康产业，在与时任康宝莱中国区总裁的李延亮结识后，动了付诸投资行动之心。作为行业内资深的本土职业经理人的李延亮来说，决定担任汉德森CEO，是因为李家杰认同他加入的“重要前置条件”——做出高质量产品，配备一个国际标准的水准的工厂。

在当下消费升级的时代，大众对于营养品的品质要求已经有很高的门槛。汉德森也深知打动消费者核心的是产品的品质，怀着将更好的营养品带给中国消费者的初心，他们开始了一场全世界范围的知名生产商的搜索。最终找到了北美第二大营养保健品制造商International Vitamin Corporation(IVC)。这是一家带着中国基因的美国公司，其母公司是江苏艾兰得营养品有限公司。艾兰得每年生产并销售超过2亿瓶的营养品，拥有每年300亿粒片剂、50亿粒软胶囊、60亿粒硬胶囊、16000吨粉剂的生产力。横跨亚洲、北美、欧洲建立了7个国际标准的生产基地和3个研发中心。每年产品新配方研发项目超过2500个，足迹和影响力遍及全球70多个国家。

这样的世界生产商入局汉德森，意味着汉德森的生产可依托全球行业内高标准的GMP工厂，遵循国际11项严苛的质量体系认证。这一举动，对于汉德森还有另外一层意义。就是希望给那些偏爱购买海外营养保健品的消费者，提供一个合适中国消费者的国际标准的选择。

营养保健品乱吃还不如不吃。汉德森CEO李延亮提到，“吃营养保健品主要是看它的原料和成分，很多海外营养保健品的成分并不适合中国人的需求。”他介绍道，基于此，汉德森针对中国人的需求做了大量全新的研发。如复合蛋白粉，就采用豌豆蛋白和乳清蛋白的结合，特别是乳清蛋白含量远高于业内水平，正是契合中国人饮食习惯相比西方人动物蛋白含量较低的特点。且这款产品不含大豆异黄酮，规避了国内讨论比较多的关于大豆异黄酮的健康风险。

此外，针对中国人的主食情结，汉德森研发了白芸豆压片糖果，利用白芸豆提取物α-淀粉酶抑制剂抑制身体对大米、面条、馒头、面包、蛋糕等富含淀粉食物的消化吸收。

智能化全产业链，将精准抓住消费者健康需求

对于一个新品牌怎样让消费者接受?在业内多年的李延亮认为，就要从原材料、加工技术、口感、包装等多维角度力争做到行业高标准。汉德森计划将智能化概念引入营养品的研发和生产，并计划投资50亿元，在江苏靖江投建了个占地近800亩升级产业园，在这里产品将实现从研发到原料到生产到面对消费者的全产业链智能化。

全新的产业园将拥有一个具有自我学习功能的智能系统，当获知消费者需求后，便可依托全球六大研发机构和拥有2万多配方的庞大可储备数据，进行专业的研发方案配方。此外在原材料加工阶段，拥有全球领先分子酶切智能技术;在生产阶段，依托大数据和高科技机器人生产，根据变化的市场需求进行立即精准的调控;在推荐阶段，则可以根据消费者个体需求进行基因营养评估。

“智能化要求巨大的投入，但它带来的好处是排除人为因素的不稳定性和局限性，做到产品研发的优化，生产过程的全程监督，最终保证我们产品的卓越性”。李延亮的态度是坚定的，希望打造行业的高标准。

对比美国、日本等保健品成熟市场，中国还停留在基础营养阶段。汉德森希望利用强大的生产线将产品细分化。同时做出一些年轻人喜欢的好吃又好用的产品。

至此，在汉德森首期上市的产品中，涵盖了12款体重管理产品，2款运动营养产品，3款基础营养产品，并将在未来推出更多细分化、针对专业市场的产品系列。这17款产品可以说个个都是智能系统出品的“万里挑一”的优选方案。

对于未来，汉德森希望突破保健品行业现存的发展模式和营销方式上的瓶颈。在市场终端上推出一种全新的“社交零售模式”，不仅适应“数字居民”的消费习惯和健康需求，也为员工合作伙伴带来更多的权益共享机会。同时在产品线上制定了一个雄心勃勃的计划，期望3年拥有成熟产品数量达到100个。

(责任编辑: 景欣 )