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作为独家跟进报道评审过程的专业媒体，《中国质量万里行》记者见证着评审的科学、公正和公平过程，同时也近距离地感受着专家们严谨、严肃和严格的工作态度。
“北京市人民政府质量管理奖”的评审过程，包括：发布通知、组织申报、材料评审、现场评审、综合评价、审查评议、社会公示、审定报批、表彰奖励等九个环节。
材料评审是评审过程的第三个阶段。这一阶段的重点，实际上是考核企业自我总结、自我审查、自我评价的水平和能力。
材料评审阶段的评审内容包括：企业是否符合基本条件的要求；申报材料是否翔实、完整；申报材料能否反映企业或组织贯彻实施卓越绩效管理模式的方法、展开和结果。最终要由评审组形成材料评审报告及分数。
据评审专家组介绍，“材料评审，主要将企业的实际情况用文字进行表述出来，得分表的背后，是对企业管理各方面的汇总的体现，是量化的体现。实际评奖还是以现场评审为主，根本的还是要看企业具体管理做得怎么样。”
在材料评审过程的5天时间里，专家组上午进行一次组长碰头会，下午召开一次组员讨论会，会上沟通意见后，组员各自回去“做作业”——看资料打分，晚上再进行组员讨论，最后获奖的企业，严格按照材料评审的得分顺序进行排名。
评审专家组采取“一人主看，三人辅看”的模式，各自打分，评价意见时小组讨论。“当遇到一些意见分歧的时候，尤其打分差距在10～15分时，组长就要组织组员进行集中讨论，各自阐述打分理由。”通过讨论，使组员意见趋同，如果还有争议，就需要进行再一次讨论，直至达成一致。
每一家企业的材料，要求至少不低于6万字。阅读大量材料，不停地讨论甚至争论，专家们的辛苦也是在所难免。有一天，在完成最终报告前一晚凌晨，某个专家组的组长刚入睡，就接到了一个组员的电话，继续讨论某家企业的某一项评审情况。
肩负使命的评审专家们，有一半以上来自全国质量奖的组员或组长，不少评审员有过担任企业申报质量奖、评审专家、辅导企业等多个角色。
评审专家说：“整个中国的大背景，是中国整体经济的进步和中国创新环境包括质量氛围的提升，我们能参与这次评奖觉得很荣幸，所以，也会觉得这是很愉快的事情。”
《中国质量万里行》2015年6月刊
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