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文/江 岱
有一种“智慧鸟”，它的名字叫做“鹈鹕”，是大海之上一种充满智慧的海鸟，它代表着开放的海洋文化，它所吃的东西是智慧——品牌的智慧、营销的智慧、传播的智慧，它象征着“理念开放，视野广阔，胃口硕大，善于吸收”，这是一位品牌专家用这种鸟来形容今天的闽商。可是曾几何时，外界对福建的诠释是这样的：闽，这个字是有讲究的，“门”里是个“虫”，福建的品牌是门里的虫，爬不出来，闯不出去的。勤劳的福建人却用这样的声音来回答：南方人称长虫为龙，北方人称大虫为虎，可见“闽门”里既有龙又有虎。现实验证了这一切。
晋江：从假药案到品牌之都
福建晋江，一个名不见经传的东南沿海小县城，1985年6月16日，因《人民日报》报道的假药案而轰动了全国。灵丹妙药成了牟取暴利的幌子，假药也引发了晋江产品的滞销。一时间，机器停转，工厂关闭，乡镇企业没有了生机，10万推销大军也灰溜溜地被赶回了家。人们排斥晋江产品，商场、企业拒绝晋江货，晋江经济面临着严重威胁……
然而，20年后的今天，晋江大地上呈现出一片繁荣景象。以制鞋、服装、食品为龙头产业的晋江市，目前拥有18项“中国名牌”产品、15枚“中国驰名商标”和２个商务部重点培育出口名牌。品牌商品的密集度堪称全国第一，晋江也因此赢得了“品牌之都”的称号。
“中央五套都快成晋江频道了”，不少观众这样打趣道。每每收看体育频道，我们不仅关注了体育明星和赛事轶闻，也慢慢熟悉“安踏”、“劲霸”、“德尔惠”、“匹克”、“九牧王”等土洋结合的品牌。据统计，中国有85％以上的观众通过中央五套收看国内外大型赛事，每年的广告收入高达５亿元，其中３亿多是出自晋江。“发扬晋江精神，打造信用经济”成为晋江品牌奋斗的口号。晋江市政府工作人员诠释这个守则说：“它是一种鞭策，时刻提醒本地人，信誉才是生存关键。”
长乐、南安、古田的特色经济模式
1984年，著名经济学家费孝通到福建长乐考察，看到当地处处筹资、村村办厂的火热场面，感慨道：“长乐的工业像草根一样，漫山遍野，繁衍不息。”但是，当时大部分福建的民营企业存在着企业规模小、治理结构不合理、市场定位不清晰等诸多问题。同时，企业经营者缺乏质量意识和品牌意识，哪里好赚钱就到哪里去，哪个项目能赚钱就做哪个项目，甚至不惜触犯法律底线。一时间，“草根经济”竟变成了福建企业“负面”形象的代号。
长乐民营经济的发展是一个由小渐大、从弱到强、与时俱进的过程。从最初的“三家制”（家庭作坊式规模、家族式体制、家务式管理）企业到2002年“回归工程”实施后形成的初具现代企业雏形的大型民营企业，长乐民营经济的发展经历了各具特点的三个时期。
一是“草根”期（1979年—1988年）；二是“园根”期（1989年—2001年）；三是“银根”期（2002年至今）。通过股份改造、培育资本市场等手段，长乐民营经济呈现出资产化、资源化、资本化的发展特点。广大民营企业在把“家产”当作“资产”来经营的同时，有效利用银行和民间的金融资源，在资本运作上逐步形成了“江湖方式进入、商人方式退出”的股份生成和退出机制，使越来越多的闲散资金转化为产业资本，为民营经济的持续发展注入了强大动力。
上世纪70年代，在福建南安市的仑苍、英都镇捣鼓出了中国第一个水龙头。一时间，南安人创业激情高涨。南安水暖产业也因此得到发展，并形成了一支分布在各地拥有20万多人的水暖供销大军。人们戏称“有太阳升起的地方就有南安人销售水暖”。然而，上世纪90年代中期，由于大量劣质南安水暖产品流向市场，全国各地掀起了一股抵制南安水暖的浪潮。南安水暖业声名狼藉，南安人只能在外地注册公司，南安水暖摇身一变就成了“上海制造”。一位长期从事南安水暖销售的洪先生告诉记者，这一次打击太大了，几乎丧失了市场信誉，南安销售大军也只能低调地成为上海经销商……
如今的南安抓住有利时机，积极进行产业规划及产业发展引导，提出了实施名牌战略的思路，围绕发展产业集群，加大名牌培育力度，推动优势产业集聚，着力塑造水暖器材这一具有南安特色的区域名牌形象。
福建宁德市古田县是我国食用菌生产的传统大县，生产的食用菌占全国９０％以上，其中银耳的市场占有率超过８０％。现在古田有３０多万人从事食用菌的研制、生产与销售，发展食用菌产业也日益成为古田人脱贫致富奔小康的便捷之路。
漳州双飞日化开创收购新模式
福建双飞日化，一家名不见经传的日化品牌，却在金融危机的形势下，以800万美元，收购了美国Solar公司的两大知名品牌，和包括3000个终端的全部营销网络。双飞日化顺利进行海外并购，为我国大型国有企业提供了一个“现金+债权”以低成本获得高收益的收购样本。
Solar转让之初，仅品牌就开价870万美元，加上渠道网络，开价近2000万美元。但随着财务状况江河日下，收购报价降低至1000万美元左右。双飞经过谈判，又把价格压到了800万美元。5月份，solar公司向法院申请破产保护，双飞果断地提高了收购条件——800万美元买两个品牌，外加拥有3000多个终端的销售渠道，双飞不承担其原本的债务。去年7月份，双方在美国的佛罗里达州签约，双飞收购成功。
双飞的成功收购为福建企业的发展提供了宝贵的经验，也在福建掀起了海外并购的热潮。七匹狼、九牧王、安踏、柒牌等福建知名品牌纷纷表达了海外并购意向，有些甚至已经进入实质性谈判。九牧王（中国）有限公司董事长林聪颖透露，公司计划投资4亿元人民币，在今年11月前采取合资或收购的方式，与欧洲三家国际品牌公司合作。其中计划收购一家意大利高端男裤品牌，并控股一家德国男裤品牌及欧洲一家知名服装品牌。
“闽牌”产品走俏市场
福建虽然属于沿海省份，但地区发展不平衡，名牌产品主要分布在福州、厦门、泉州、莆田、漳州等沿海地区主导产业的重点企业中。要促进经济健康全面发展，名牌战略不仅要加大工业产品品牌培育力度，也要对传统特色农产品品牌培育、发展加以保护。
因此，在福建省工业产品发展相对薄弱的山区农业县市因地制宜，围绕特色农产品大做品牌文章，重点实施地理标志产品保护，实施名牌战略，既带动了县域经济发展，也成为服务新农村建设的重要手段。
2008年，三明市新增了明溪肉脯干、闽笋干、河龙贡米等3项产品为国家地理标志保护产品，累计地理标志保护产品达7项，名列福建省第一。另有永安鸡爪椒、尤溪绿竹笋、清流溪鱼、宁化淮土茶油、沙县板鸭等5项农产品也已启动申报工作。地理标志产品保护已成为三明这一山区品牌争创工作的后发优势。
福建省质量技监局局长黄序和，曾在工业基础相对薄弱的落后山区农业县永泰县担任过县委书记，对发展以农产品为主的地理标志产品保护，他颇多感慨。据黄局长讲，他曾引导永泰县农民将全县近千公顷李、梅水果加工成传统特色食品，不仅提高了产品质量，还成功塑造了品牌，对促进全县经济发展起了很大作用，不少农民因此走上了一条致富路。
目前，福建省有14个来自山区县的农产品获得国家地理标志保护，占全省的7/8。这些“区域名片”，让福建山区县，甚至村镇的“土特产”走出了山区，走进了国际大市场，不仅带动区域经济发展，提高了当地的经济总量、财政收入，也增加农民的收入、改善了农民的文化素质。
近年来，“闽牌”产品也倍受消费者的喜爱，草根企业随之逐渐发展起来。创建于1994年的南平市三红电缆有限公司，经过十几年的奋力拼搏，由一个名不见经传的小企业变成了南平市电线电缆行业的重点骨干企业，取代了南平电缆等国有企业的引领地位。厦门的诸多民营企业也开始崭露头角，出现了太古可口可乐、ABB开关、厦门松下电子信息有限公司等多个世界知名品牌。
福建乡镇企业经历诸多磨难，走过一道道坎坷，克服了质量问题、信用问题、资金问题，成功实现了由“草根经济”向品牌经济的漂亮转身。闽牌企业一次次的质量危机，使闽都商人意识到，只有通过品牌突破、创新突破、资本突破，才能使曾经如草根般生长的福建乡镇企业喜换新颜。如今，好品牌、好信誉、雄厚的资本、规范的管理，使福建品牌在国际市场中慢慢站稳了脚跟，并逐渐向强大一步步迈进。
对此，福建省副省长李川颇有感慨地说：建国60年来，福建省在质量建设和品牌的创建上有了长足的进步。2002年时，福建省拥有中国名牌产品8个，2008年，福建省拥有中国名牌产品100个，位居全国第五位。
另外，中国驰名商标福建省拥有107个，数量也居全国第五位。目前福建省还创立国家地理标志保护产品36个，处在全国第三位，这些品牌涵盖福建省的纺织、服装、鞋业、石油、化工、石雕制品等等，应该说，福建省“质优牌响”效应在逐步地显现，它对福建省的经济发展，特别是对产业结构的优化发挥了很好的作用，并有效地推动具有特色的区域经济的形成和发展，也有效地提高了区域整体的竞争水平。
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