[金质名片]中国石化山西石油分公司发展纪实

扎根三晋大地  服务山西经济

——中国石化山西石油分公司发展纪实

    文/郝岳才

    中国石油化工股份有限公司山西石油分公司（下称山西石油分公司），是一个根植于山西,服务于山西,发展在山西，在山西规模最大的成品油销售企业。面对复杂多变的市场，山西石油分公司为山西经济发展做出了积极的贡献。

    构建立体保障网络 促地方经济发展

    山西石油分公司结合山西经济发展实际，顺应市场消费需求，从管理体制到组织结构，自上而下进行改革，实现了从经营网络到员工队伍的专业化，进一步优化了物流、资金流、信息流，提升了企业核心竞争力和市场保供能力。公司下辖11个市分公司、138县分公司（片区），在营加油站1358座，拥有资产46.8亿元，在用油库15座，总库容52.9万立方米，石家庄至太原输油管线石家庄至榆次段已经贯通，实现了成品油资源的管道运输，构成了布局合理、连点成线、连线成片、纵横交错的立体营销服务与保障网络。

    正是基于这样的管理体制、组织结构与营销服务保障网络，山西石油分公司充分发挥中国石化的整体优势，不计得失确保市场，千方百计满足用户，承担了全省70%以上的成品油市场供应，经营总量年年迈上新台阶。

    2008年，该公司经历了国际油价“过山车”式的起伏，经营工作经受了冰火两重天的严峻考验。面对先保供、后保量的两大困难，充分发挥省市县三级公司的积极性与主动性，加强协作，务实决策，灵活应对市场变化，通过狠抓资源，优化物流，提升服务，强化管理，深化改革，深入开展“双促”及“四好”创建活动，积极有效地履行了国有企业的政治责任和社会责任，实现了量利大幅增长，实现销售近400万吨。

    植根山西 一心一意保市场

    在企业的发展中，山西石油分公司始终没有忘记自己应尽的社会责任，他们以服务山西、服务社会为己任，上下同心，真诚奉献，为推动山西经济、社会全面发展做出了积极的贡献。

    进入2004年以来，受国际石油市场的直接影响，再加上能源特别是电力资源紧缺，使油品供应紧张局势加剧。在事关稳定、发展大局的考验面前，山西石油分公司把社会效益放在第一位，把确保市场供应和经济社会、人民群众生活用油放在第一位，把确保社会稳定放在第一位，从政治的高度保证成品油这一事关国计民生重要能源战略物资的供应,使整个山西市场既没有出现油品短缺，更没有因此而导致工农业生产、交通运输、重点工程、电厂发电受到影响，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

    近年来，山西石油分公司始终把引导各级干部职工确立正确的经营观念作为搞好经营工作的基础来抓。要求各级公司、各职能部门在开展各项工作的过程中，必须一切服从两个效益，一切服务于两个效益，一切围绕两个效益，最大限度地服务山西经济和百姓生活，确保市场供应。

    早在海湾战争时期，油品价格飘摇不定，多数油品经营单位纷纷甩卖库存。但山西石油分公司虽然背着两倍的财务费用和成本风险，油品库存不减反增，由20天的合理库存增加到近一个半月的高库存。非典期间，全省成品油销售直线下降，山西石油分公司所有加油站无一家关门停业，无一家违反价格政策销售，尽管企业的经济利益严重受损，但实现了社会效益的最大化，确保了工农业生产和人民生活的成品油市场供应。

    回报山西 服务社会

    在社会效益与经济效益取得双丰收的同时，山西石油分公司始终不忘回报山西，奉献社会。2005年春天，为改善老区学生教学条件，中国石化向革命老区左权县麻田镇中学提供160万元的无偿援助，使校舍焕然一新。2008年6月25日-27日奥运火炬在山西传递期间，山西石油分公司承担了为奥运火炬传递车队提供安全优质的油品保障。对中国石化山西分公司而言，像这样无偿捐助社会公益事业的事例还很多。

    正如山西石油分公司总经理韩烈火所言：“我们是世界500强第9位的中国石化在山西的唯一企业，我们更是根植于山西大地近60年的老国有企业，服务山西经济、服务百姓生活、服务山西社会是我们的责任。”