三个支点一起上 一个根本为发展

——访河南省新乡市质监局局长徐光

徐光小传

　　徐光，1953年12月出生，汉族，河南淇县人，中共党员。1969年12月参军入伍，历任排长、连长、营长、器材科科长、技术部部长等职。1994年1月转业后，历任河南省质监局质检所副所长、省质监局稽查总队总队长、省质监局标准化研究院院长。2005年1月起任新乡市质监局党组书记、局长。

　　虽然已经告别军营10余载，但徐光的军人作风依然没变，雷厉风行，以身作则，令行禁止。20多年的军旅生涯已在他身上镌刻下了深深的印痕。

　　关于徐光的军人作风，有不少故事发生。现采撷一例，可见一斑。除夕之夜，万家团聚，徐光却还自己留在机关值班。第二天是猪年的大年初一，按照局党组定下的规矩，春节期间为防止公车私用，车辆一律封存。他带头执行规定，回家挤公共汽车。

　　采访徐光，倾听他关于质量兴市工作的见解，话语不多却提纲挈领——三个支点一起上，一个根本为发展。

　　“打假保优、争创名牌、规范经济秩序三个支点一起上。”徐光的讲话言简意赅。坚持区域治理和专项整治相结合的工作方针，采取“日常打假与集中出击、独立行动与联合办案、接受投诉与主动寻找案源、打假与保优、打击与规范”有机结合的形式，认真落实打假工作责任制和责任追究制，按照“一案一图两手册”要求，建立健全假冒伪劣“黑名单”制度，结合品牌带动战略的实施，坚持扶优扶强方针，对名牌产品、名优企业实施重点保护，加强与被假冒企业之间的协作，形成联合打假阵容，稳、准、狠地打击假冒名优产品的违法行为。积极实施名牌战略，把培育名牌、发展名牌、宣传名牌、保护名牌作为推动区域经济发展，提高竞争力的一个重要手段，确立了以企业为主体，以产品为龙头、政府来推动的名牌战略。重点围绕家电、电子工业、有色金属等10个方面创名牌，做到培育一批，申报一批。在名牌产品的培育上，引导骨干企业积极在争创名牌产品上狠下工夫，形成名牌产品群体，使之成为经济发展的强劲增长点。对有发展前景、具备创名牌条件的产品，积极协调有关方面实行“优先享受直接和间接融资、债转股、技术改造贴息”等政策，集中给予扶持。

　　几年来，新乡市共荣获中国名牌产品4个，省名牌产品24个，省名牌农产品7个，省优质产品31个；国家免检产品9个，省免检产品32个；两家企业荣获“全国质量管理先进单位”，25家企业先后荣获“河南省质量管理先进企业”。名牌战略取得了显著成绩，走在了全省的前列。

　　另外，全市质监部门共查获假冒伪劣产品标值8000余万元，端掉黑窝点近1000个，有力地整顿和规范了市场经济秩序。近几年来，新乡市因质量工作成绩突出，2001年、2003年、2006年3次被国家质检总局评为“全国质量兴市先进市县”。这一殊荣在河南省是惟一，在全国也仅有4个市县。
2007年7月，新乡市质监局又被人事部、国家质检总局表彰为“全国质量工作先进集体”。

　　“一个根本为发展。”近年以来，全市质监系统始终把服务企业、服务地方经济作为全局工作的重点，充分发挥质监工作的职能优势，搭建以企业需求为导向的服务平台，强化服务，规范行为，提高办事效率和为企业解决实际困难，确保服务企业工作落到实处。

　　在服务企业过程中，坚持因企制宜、一厂一策的服务工作方针，以标准化、计量为技术手段，提升企业基础管理水平。以产品质量为核心，提升企业竞争力，指导帮助企业建立和完善标准化、计量、质量和安全监察四大体系。引导企业质量创品牌，靠品牌创市场，靠市场谋发展。健全服务工作机制、完善服务工作责任制，做到有目标、有内容、有措施、有责任、有效果。通过采标认可，计量合格确定ISO9000认证等方式帮助企业提高管理水平。并通过实行服务企业工作定期考核制度，确保服务扎实有效。为了强化质量管理，进行分类指导，主动服务，加快质量管理体系认证步伐。全市约有200余家企业通过了ISO9001国际质量管理体系认证，比1996年开展质量兴市之前的7家增长30余倍，为产品走向市场奠定了基础。在企业中广泛开展“质量管理三项活动”，帮助企业通过采取更新设备，采用新工艺，降废减损，实施科学化生产等措施，收到了良好的效果，提高了产品的市场占有率和企业的经济效益。