山东省平邑县质监局认真谋划年度工作

    ■文/甘信军

   年终岁初，山东省平邑县质监局为高质量地谋划好新年度的工作，确保全面建设、整体质量上台阶、上水平。按照“立足实际、摸准问题、定好措施、平衡发展、全面提高”的工作思路，在年度工作的谋划中，认真抓好“计划制定、问题查找、问题处理、问题分析、问题解决”等各个环节，为年度的工作开展打下了坚实良好的基础。

    工作计划用好“望远镜”

   俗话说：站得高，才能看得远。该局在制定年度计划时，坚持高点站位、高点起步，在汲取往年工作计划好的经验和做法的基础上，坚持用好“望远镜”，即把单位的年度工作、长远计划的制定和本单位的实际紧密结合，把工作中可能遇到的实际困难都考虑到。同时，把广泛征求意见作为提高年度工作计划有效性的主要措施，问计于干部职工，问计于社会各界，问计于服务对象，全面了解对质监工作的要求和意见。先后3次召开全体干部职工大会，了解本单位工作人员对年度工作的意见和建议。2次邀请县委、县政府、人大、政协的领导和部分企业的代表以座谈会的方式，听取他们对质监工作的意见和建议。新年度工作计划先后5易其稿，采纳了干部职工、社会各界和服务对象有建设性的意见和建议5条，从而使年度工作计划更科学、更符合本单位实际、更具有实际操作性。

    对待问题用好“放大镜”

   该局为增强发现问题的敏锐性，在实际工作中用好“放大镜”。针对在以往的工作中发现的部分工作人员在企业就餐、上班时间饮酒等一些“小”的问题，认为是各单位共性的问题，解决的力度不够，往往用“小事化了”的方式来处理这些问题的实际。该局从解决这两个所谓的“共性问题”入手，为解决工作人员在企业就餐的问题，局党组组织纪检部门和相关科室的负责人，在不打招呼不下通知的情况下，先后进行了10次进行突击检查。为解决工作人员上班时间饮酒的问题，该局购买了酒精测试仪，2次在下午13点到14点30分对全体干部职工进行酒精测试，从而从根本上解决了这两个影响质监部门行风廉政建设和社会形象的问题。

    分析症结用好“显微镜”

   该局在分析问题这个环节时始终拿着“显微镜”，对问题产生的根源进行深层次的挖掘，然后对症下药，制定出切实可行的整改措施。该局在实际工作中发现，虽然各个方面也都制定了一些有针对性的制度和措施，但存在的问题每年都是那几方面，年复一年得不到彻底的解决。一个重要的原因就是这些制度措施虽然制定了，但都是粗略的柜架型的，缺乏一些必要的细节的量定。为此，该局从完善制度措施入手，与时俱进地先后对《平邑县质量技术监督局行政管理规定》等30多项制度进行了修改和完善，并编成《平邑县质监局管理制度汇编》，每人一份下发到各个科室，要求每个干部都要提出自己的意见和建议。修改的过程中，共采纳干部职工有建设性的意见和建议8条，从而便各项制度更人性化更符合本局实际。

    《中国质量技术监督》2015年1月刊