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主持人：陆 一
嘉 宾：龙永图 原外经贸部副部长、WTO谈判首席代表
王志纲 著名战略咨询专家
妥 云 三弦国际投资有限公司董事局主席
宋治平 吉林康乃尔集团董事长
开场白：
●主持人：2012年距邓小平同志1992年南巡讲话过去了整20年，20年前那场席卷内陆的创业“下海”洪流直接推动着中国经济的持续飞腾。下面请龙部长谈谈如今的创业者与20年前的创业者有什么区别？在新的时代背景下，民营企业中的小微企业如何抓住机遇求生存、促发展？
●龙永图：千千万万的小微企业是中国经济的活力根源所在，现在从中央到地方十分重视解决小微企业的发展问题，这不仅仅关系到我们加入世界贸易组织的承诺，同时也关系到中国的经济能不能够转型。小微企业在新的时代背景下，应该得到政府和社会各界的大力支持。
中国加入WTO十年以来，基本兑现了入世承诺，但是美中不足的是民营企业没能享受到完全公平的国民待遇。20年前创业者更多考虑的是自己的创业与竞争，如何能够拿到自己进一步发展的第一桶金；现在的小微企业创业者更多的是考虑社会的责任，考虑自己人生的价值，考虑自己如何能够从创业当中得到人生的快乐。所以我们应该在更加和谐、能够互利双赢的环境里面，实现企业的创业。如果过去仅仅为了利润去发展，现在应该把就业、民生放在第一位，这才符合政府大的经济政策总的方向。现在小微企业创业的成功概率会大大高于20年前。因为现在的环境不一样了，国家的财力也不一样了。中国的财政税收在过去经历了每年20%、30%的大发展之后，今年的税收会超过10万亿元人民币。在这样的情况下，怎样来充分利用政府积极的财政政策来支持小微企业，我认为非常重要，我们要非常关注政府在扶持和支持小微企业方面出台的措施，而且积极有效地充分利用这些政策，使小微企业的发展能够真正为稳定社会、保民生服务。
国有企业和一些大型企业是中国经济的骨架，草根企业，小微企业是中国经济的血和肉，它们承担着解决民生、解决社会稳定的重任。我希望小微企业在创业当中应该看清楚新的形势，当然创业的方式也会发生变化。过去主要是单打独斗，现在是要如何研究全球产业链。小微企业怎么样使自己的生产、销售成为大的国有企业、大的民营企业以及跨国公司整个全球、全国销售网络和生产网络的组成部分，要有自己新的思路。小微企业在创立的新环境当中，要学会适应，要学会充分利用国家的政策，充分利用整个全球和全国出现新的价值链和产业链，这样才能使民营企业能够更好地生存和发展。
●主持人：王志纲先生一直关注和支持民营企业和企业家，为他们出谋划策，请您谈谈未来民营企业家应该如何发挥他们的作用。
●王志纲：作为一个战略思想库的研究者，我一直在身体力行地把我的关注点和力量放在小微企业家、草根企业家身上。回顾过去30年，中国崛起的力量之源在于广大草根的创业者；放眼未来，中国继续发展的强劲动力也在于有更多的草根创业者加入进来。然而这样一批承担着历史发展重担的人群同时也是一个长期以来被忽视或者被误解的群体。无论是媒体，还是管理机构，许多时候给予他们的不仅不是鼓励和帮助，相反更多的倒是偏见和打压。但是草根创业者无比强大的生命力正在于：只要给他们一点空间，他们就能够找到一些解决问题的办法，为此，政府必须要进一步加大扶持力度。
不久前我去了中东，三弦投资公司的董事长也去了，涉及到一单生意，这单生意代表了我们国家的崛起与开放，在阿拉伯国家我们见了科威特和沙特的王子和国王代表，而且和他们确定了比较深入的合作关系。回来以后，我对这个项目的最高领导讲，别看这个项目是一群民营企业、草根企业在做，但他们其实是在助推国家战略，就是中央已经批给宁夏的一个很重要的国家战略，包括“内部开放试验区”。那么，这个战略，光靠政府推进不够，我们说政府搭台企业唱戏，市场运营，甚至把握风险，最终还是要靠企业，特别是极具活力的民营企业。
中国的创业家在未来要发挥的作用，就是向全社会展现草根的力量，从而继续在改变自己命运的同时惠及一方，最后推动社会前进，让整个国家，整个社会对我们整个群体刮目相看。虽然民营经济有先天不足，但后生可畏。我认为中国的未来，归结到一点，就是能不能让民营经济蓬勃发展；能不能让创业家能够在改变自己命运的同时推动国家战略；能不能最终让民营经济成为整个中国的主流经济，不仅解决中国的就业，而且要弘扬中国生生不息的创业精神，还要维系国家的稳定和民生。如果把这几点做好了，中国将会永远屹立于世界民族之林。
●主持人：三弦公司的投资项目很成功，也一直充当中小企业的助推器。请妥主席介绍一下你们是如何在企业家联盟这个大舞台上整合资源、发挥作用的？
●妥云：企业家联盟的成立如果只是为了赚点钱，我们就不会参与。我们要参与的是为大家服务、为社会服务，为企业家服务的联盟。三弦公司一直遵循聚众人之志，成众人之诚的理念，当好助推中小企业的助推器。我们在一些领域，跟很多企业有良好的合作，大家走到一起之后，会产生无穷大的力量。
我们的宁夏世界穆斯林城的项目，体现的不是个人的力量，而是团队的力量。王志纲老师对我们很支持，他说如果你的企业已经是100亿、1000亿元的企业，我没有时间跟你谈管理；如果你这个企业是代表中国的民营企业，特别是草根企业的发展、创新并有新的思路，那么我可以为你把握企业未来10年的发展方向。并且王志纲老师亲自把脉我们所有的地产项目，包括商业地产和文化地产项目。王老师觉得中国民营企业做到这个地步，就应该联合起来把草根力量发挥出来。我们这次去跟科威特和沙特王子谈判当中，王老师跟他们的首席代表交流了很多中国发展的方向，并说在中国崛起的过程中，民营企业草根力量也在崛起，并在世界市场上占有一席之地。沙特王子为什么跟我们合作，他就是看到了中国目前要发展必须要和民营企业合作，要和有志向有梦想的企业合作，这是他们的前提。所以他们要在我们合作的项目里投资50亿美元，可能也是沙特在中国投资比较大的一笔资金。这个项目也是民营企业联合起来共同为国家战略发展应尽的责任和义务。有这些领导和专家的支持，我想我们可以在企业家联盟的大舞台上，把各个企业家的智慧、力量和资源整合起来，为中国民营企业后30年走出一条新的发展之路。
●主持人：请宋董事长介绍一下作为一家民营企业，康乃尔是如何在短短的七八年时间成为了中国重化工产业链中不可或缺的一环，又走出去占领国际市场，你们是如何走向成功的？
●宋治平：在我国的重化工行业，一直被中石油、中石化、中海油这些大央企控制着，我们作为一家民营企业能够挤进这个行业，的确是抓住了机遇，但我觉得企业能够生存下去，光能抓住机遇是不够的，最关键的问题是要抓住市场。不管有多大的暴风雨来了，只要我们抓住了市场，服务好顾客，我们就可以活下去。
康乃尔投产苯胺之后面临的问题是能不能占领中国市场和亚洲市场，当时美国的杜邦和德国的巴斯夫等世界500强企业控制了中国大部分的苯胺市场。这对我门来说是很大的考验。美国杜邦公司是全球也是我们的最大竞争对手，杜邦公司的代表跟我谈说中国市场你们可能会占领，但是亚洲市场占领不了，因为我们已经占领了几十年，我们可以帮助你们的产品出口到亚洲，但是要贴杜邦的牌。我说不可能，因为康乃尔的苯胺产品质量不会比杜邦差，而且亚洲市场离我们最近，亚洲市场包括中国市场一定是康乃尔的，现在事实已经证明我们实现了这一目标。不仅如此，上个月我们吉林省长去美国，在洛杉矶的招商会上，美国陶氏集团和康乃尔签了7年的协议。世界最大的化工厂美国陶氏牵手中国苯胺最大制造商康乃尔，在陶氏化工厂院内建设美国最大的苯胺厂。这种合作为美国的经济发展，为美国的制造业，包括美国的就业都作出很大的贡献。我们给中国人争气了，康乃尔进入了美国主流的产业链，这对我们以后的生存和发展很有好处。所以我们草根企业要联合起来走向世界，这是我们的必由之路。《中国质量技术监督》
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