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主持人：陆 一
嘉 宾：史清琪 国家发改委产业发展研究所研究员
董明珠 格力电器总裁
孙丹萍 广东省电力开发公司副总经理
开场白：
●主持人：史研究员曾在女企业家协会担任了两届常务副会长兼秘书长，凭着对女企业家这个群体的了解，您认为女企业家领导力持续提升的基础是什么？
●史清琪：通过女企业家这个群体，我来谈提升女性领导力的问题，我觉得首先要有实力。中国女企业家从诞生到发展，尤其是近十年，已经确立和巩固了在经济和社会发展中的重要地位，这就是女企业家群体领导力提升的一个先决条件。用几个数据来说明，上世纪80年代的时候，女企业家占的比重不到10%，2009年达到了25%。另外，女企业家领导的企业规模不断扩大，销售收入从1000万元到1亿元的比例在不断提高。2000年的时候大概占到21%，2006年就达到36.5%，2009年还保持了这个水平，大家知道2008年全球金融危机，如果没有危机应该会更好。1亿元以上的企业，到现在差不多占到13%左右。女企业家领导的企业盈利面一直保持在98%左右。实力有了，这个群体成长起来了，女企业家就有了地位。
第二，女企业家的年龄结构合理，教育水平提升得很快，奠定了领导力提升的基础。2009年女企业家受教育程度在大专以上的比例达到了80%，比2000年的45%提高了35个百分点。很多女企业家不仅在国内学习，还有的到国外求学。2009年本科以上学历的女企业家，大概高于男性企业家6个百分点。因为大多数女企业家创业的时候已经进入了新经济时代，没有智力、没有文化是不可能创业的。女企业家的年龄结构也很合理，目前30岁～40岁的占到30%，41岁～50岁的占到46%。现在全国妇联和中国女企业家协会正在推“女大学生创业导师行动”计划。这样30岁以下的女大学生创业的比例将会大大提高。
第三，与时俱进也是一种不断的创新，是提升领导力充分而必要的条件。现在网络已经成为女企业家获取科技与经济信息的第一大渠道了，大家知道2000年我国加入WTO的时候，我们曾经做过一个调查，当时超过54%的女企业家对国际市场的规则和各种国际标准都不够熟悉，到了2006年，有50%女性领导的企业产品直接或者间接地走上了国际市场，不仅是亚洲市场，还打向了欧美市场，而且出口产品占企业销售收入的比重超过了30%。
第四，战胜危机是女企业家领导力提升的集中体现。2008年金融危机时，曾有91%的女性领导的企业在国内销售一度下降，有近20%的企业出口下降，13%的企业出现裁员，2%的企业遇到倒闭的风险。在应对危机的过程当中，大概有52%的女企业家谨慎投资，设法让自己的企业活下去。61%的女性利用扩大内需的机会，拓展了国内市场。其中22%进入了新农村市场，17%进入了服务业的新领域，还有一部分进入了高科技领域。另外，还有10%的女企业家勇敢地逆势而上，选择了扩大国外市场。所以到了2009年的中期，中国女企业家就走出了危机的低谷，而且现在企业又有了新的发展。
第五，充满自信和态度乐观是领导力提升的重要因素。中国女企业家自始至终都是充满信心的。我们调查，2000年有70%以上的女企业家对自己经营的企业感到满意或者十分满意。即使在危机的冲击下，仍然有97%的人对前景持乐观态度。为什么她们这么乐观？我认为，大多数女性创业的目的是为了实现自身的价值，她们要关爱社会、关爱职工，有了好的事情就一定与大家分享，所以她们一旦创业成功，就会坚定不移地支撑下去，因为她们所做的一切不只是为了个人。
●主持人：作为一名成功的女企业家。董总您认为女性要想成为一名优秀的管理者需要具备什么样的条件？
●董明珠：今天我想谈一点自己的感受，女性怎么样成为一名优秀的管理者，我认为要具备几个条件：一是要有责任心。二是要有执着的精神。三是人生要有远大的目标。我们的目标是能给社会创造更多的财富，是要通过我们个人的努力，使更多的人富裕起来。
1994年底我接手格力电器时，企业的销售收入是4亿元，应收款5千万元，而我们去年已经实现销售收入600亿元，去年一年我们给国家纳税突破了37亿元。格力电器作为一家国有企业，为什么能做得这么好？我觉得企业的背景很重要，领导人的决心、责任、思想是最重要的。除了责任以外还要有一种执着的追求精神。我这一生的追求就是要把空调做好，现在格力空调每年销量达到了150万台，不仅在中国，在世界，在美国市场也很难得，格力空调是中国空调唯一的世界名牌，我们就是让别人说你的产品是最优秀的。为什么去年我们提出了中国制造向中国创造的转变？实际上创造包含了技术的含量，包含了创新。因为我们很多企业家依赖于别人的技术，或者说只有短期的眼光，以短期的盈利证明自己做得好与不好。而格力电器坚持的是打造一个百年的企业，所以我们有一种高瞻远瞩的眼光。我觉得格力电器的成功不是因为它的销量多，而是因为它走向了世界。
我虽然是个女性，但我在工作当中没有认为自己是女性，我只觉得在这个岗位上，我就要履行我应该履行的职责。有人说女性亲和力强，如果女性把自己的性别作为一个条件，我个人持反对意见。我认为管理就是铁，就是强制性的，刚性的，它是制度，是不可随意改变的，制度面前人人平等，不能因人而宜。但是作为领导在生活上要关心所有的员工，生活和工作要截然分开。下班以后，同事们可以搭着我的肩膀，叫我董姐，甚至比我儿子还小的80后员工也喊我董姐。去年，社会上的年轻人都在热议蜗居的问题，格力电器认为企业需要承担这个责任。所以来我们企业的大学生、优秀的员工都可以有50平米两室一厅的房子，干几年他们成家立业后就有稳定的环境。有记者问我，什么是幸福，我说幸福首先就要有安全感，站在不同的位置追求的幸福也是不一样的，我追求的幸福就是，我能给更多的人创造幸福，这就是我的幸福。
●主持人：作为一名女企业家，孙总您认为女性的独有特质对管理工作有帮助吗？如何发挥这些特质才能把管理工作做得更出色？
●孙丹萍：早在上世纪50年代，管理大师布拉克就做了一个预言，时代的转变正好符合女性的特质。因为现代企业的管理、社会的管理，就是对人的管理，对人的关注和关爱将越来越受重视，而这些正是女性的天性，我觉得在现代社会中，女性要在各自的岗位上做得更出色，就要把女性的一些特质发挥得淋漓尽致。
我认为做好“四心”是提高女性特质的关键。
一是信心，女性任何时候都要充满自信，充满激情，要不断追求更大的成功。
二是爱心。从性格特征来说，女性是非常充满爱心的，我们怀着一种对祖国，对社会的爱，来经营我们的事业和家庭，对我们的团队与下属，都有一份沉甸甸的爱，有了这份爱才能推动我们的事业不断成功、不断进步。
三是好奇心。这体现了领导力和创新力的结合。我是从事能源行业的，特别是金融危机爆发后，我在思考一个问题，当今社会存在着两大难题：一是人员短缺的危机；二是环境污染越来越严重以及气候变暖，从京都协议书到哥本哈根会议，全球都在讨论这两大问题。解决这两大问题的根本出路就是要用绿色能源。美国总统奥巴马说过，21世纪谁掌握绿色经济的引擎，他就能掌握新世纪经济发展的动力。所以，我们一定要以更节能、更环保、更能发挥利用效率的能源方式，来为人类的进步、社会的发展提供永恒的动力。我个人是从事电力投资开发的，这几年我的工作重点就在新能源的投资开发上。因为广东是祖国改革开放的前沿阵地，广东的经济发展一直保持非常良好的势头，但是广东也面临非常严峻的问题，就是能源短缺，所以我们也在考虑用新的能源给广东经济发展提供有力的支撑。太阳能事业是我们非常看好的，它是一种取之不尽、用之不竭的能源，能够为我们新的发展、人类新的生活和经济增长方式，提供永久动力的模式。通过这种不断的投资开发太阳能，保持一种好奇心，也是女性增强领导力和创新力非常重要的一点。
四是细心。大家经常说细节是决定成败的关键，我们在做任何事情的时候，一方面要有大局的意识，对前沿决策的把握，另外还要把握细小的环节。再一点，我们在处理各种事情的时候，除了对其他人细心的关爱以外，也要对自己细心的呵护。
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